Équipes dans un environnement de travail

Les équipes qui ne sont pas liées à un environnement de travail sont généralement constituées autour d'un ensemble commun de pensées, de croyances et d'objectifs clairs. Lorsqu'une personne aux pensées opposées essaie de faire partie d'une telle équipe, elle se rendra vite compte qu'elle n'appartient pas à cette équipe, car il y aura un conflit de personnalités. Ces membres quitteront bientôt l'équipe. Cependant, les dynamiques de travail sont très différentes avec les équipes de travail.

Sur le lieu de travail, c'est presque une norme pour un manager de recruter des personnes aux tempéraments complètement différents, dont certains sont -

  • Systèmes de croyance
  • Facteurs motivants
  • Code d'éthique
  • Styles de fonctionnement
  • Objectifs de carrière
  • Traits de personnalité

Il peut sembler à un étranger que le développement d'une équipe à partir de personnes aussi différentes est une recette pour un désastre. Cependant, c'est un miracle que lebest organizations in the world prospérer sur des personnes aux caractéristiques aussi éloignées que possible les unes des autres, travaillant ensemble en parfaite harmonie et synchronisation.

Pour comprendre comment cela est possible, il est important d'identifier le tronc commun qui anime une équipe. Il existe trois types d'équipes qui ont trois modes de fonctionnement très différents. En fonction de leur style de travail, leurs managers élaborent un programme commun à tous les membres, qui est ensuite utilisé comme facteur de motivation par chacun des membres de ces équipes.

Il existe trois types d'équipes de ce type -

  • Équipe de projet multidisciplinaire
  • Équipe de projet en cours
  • Équipe de projet de planification stratégique

Parlons maintenant de chacune de ces équipes en détail.

Équipe de projet multidisciplinaire

Dans ces équipes, des personnes de différents domaines d'expertise se rassemblent pour mener à bien une tâche donnée. Ces tâches impliquent généralement de nombreuses fonctions, si souvent de nombreuses équipes individuelles travaillant sur un projet sont invitées à se réunir en une seule équipe pour une meilleure coordination. Comme une telle équipe est formée lors d'occasions spéciales, elle n'a pas d'autorité de reporting, donc la personne qui a la responsabilité de les gérer n'a pas un contrôle total de la direction sur elle.

Un exemple idéal pourrait être le travail d'un gestionnaire d'événements; chaque équipe impliquée dans l'événement aura un chef d'équipe, qu'il s'agisse de restauration, de musiciens, de décorateurs, etc. Il n'aura pas d'autorité de gestion sur eux, mais il coordonnera leurs opérations.

Équipe de projet en cours

Ce type d'équipe est composé de personnes travaillant dans un même processus pendant une longue période. Les membres de l'équipe connaissent tous les scénarios et ont également acquis une expérience et une expertise dans la gestion de ces problèmes.

Dans de tels cas, le travail d'un gestionnaire se limite essentiellement à assurer la supervision, à autoriser certains processus et à fournir un soutien et une motivation à l'équipe. Il n'a pas besoin de s'inquiéter du fonctionnement de l'équipe en soi, simplement parce que les membres de l'équipe travaillent dans le processus depuis longtemps.

Équipe de projet de planification stratégique

Dans de tels projets, les objectifs de l'équipe changent en permanence, en fonction des scénarios et des conditions dans lesquels ils travaillent. Les membres de l'équipe ont la liberté de ne pas rendre compte directement au chef d'équipe.

Dans de telles équipes, les scénarios et les résultats possibles sont discutés en détail et tous les membres de l'équipe doivent être impliqués dans cette planification préventive. Ces équipes travaillent sur le principe de la collecte d'informations préalables et de leur mise en œuvre ultérieure.