Récompenser le succès du groupe
Un manager a généralement la capacité et l'autorité de récompenser les membres les plus performants de son équipe, s'il est directement responsable de son équipe. Cependant, ces récompenses peuvent avoir certaines limites ou peuvent être perçues dans l'équipe comme une satisfaction limitée.
La raison en est que la capacité d'attribuer les récompenses vraiment motivantes et influentes incombe à la haute direction. Ces récompenses comprennent des augmentations de salaire, des avantages monétaires, etc. La décision de donner ces récompenses incombe à la direction et dépend à son tour de la structure organisationnelle. Cependant, plusieurs fois, un manager aura des coéquipiers qui s'associent à son équipe sur des obligations indépendantes ou contractuelles. Même si ces personnes ne font pas partie de l'organisation, leurs performances seront sous la seule responsabilité du manager.
Ces personnes peuvent être motivées par des récompenses non monétaires, comme la promesse de leur garantir plus de travail de la part de votre organisation si elles réussissent bien dans la tâche actuelle. Ces personnes paient une grande valeur pour obtenir plus de travail et d'emploi, donc même si elles ne reçoivent aucune augmentation monétaire, elles sont toujours motivées à travailler, de sorte qu'elles puissent être recommandées pour d'autres affectations de ce type.
Tout ce qui est dit et fait, la vérité est que dans les grandes organisations, la complexité et la diversité de leur fonctionnement et de leurs processus de travail rendent difficile la récompense de toute l'équipe de manière satisfaisante.
Ainsi, dans les situations où un manager tente d'offrir une récompense appropriée à l'équipe, il doit d'abord prendre note de la contribution et des efforts de son équipe. En fonction de leur implication dans l'équipe, les différents membres de l'équipe peuvent être récompensés par -
Mention spéciale de leurs noms dans le rapport de performance de la direction saluant leurs efforts.
La liste des réalisations de l'équipe lors des réunions, pour que les coéquipiers se rendent compte que leurs efforts sont reconnus.
Demander à un membre du conseil d'administration ou de la direction supérieure de louer la performance de l'équipe.
Organiser un salon d'équipe, un dîner ou des sorties pour les membres de l'équipe pour célébrer leur réussite.
Il est important de noter que le montant d'argent dépensé dans de telles friandises est beaucoup moins important que le moral des membres de l'équipe en voyant que leurs efforts sont récompensés.