Équipes homonymes vs équipes réelles
Certaines organisations utilisent le mot Teampour décrire un groupe de personnes travaillant sur une seule tâche. Par exemple, une équipe de vente peut être composée de nombreux vendeurs à qui une tâche similaire est de réaliser des ventes. Cependant, les vendeurs eux-mêmes peuvent rarement interagir les uns avec les autres en tant qu'équipe car leur travail peut en grande partie être effectué de manière indépendante et ils travaillent dans des territoires différents.
Ces personnes pourraient fonctionner indépendamment les unes des autres, mais la direction préférerait toujours les classer toutes sous Sales Team, car cela facilite leur tâche lorsqu'il s'agit de partager des informations et de recueillir des commentaires. Lorsqu'ils envoient un message en masse disant «Il y a une réunion à 4 heures avec l'équipe de vente», ils s'attendent à ce que tous les vendeurs se rassemblent dans la salle de réunion, et non les responsables des comptes.
En revanche, une vraie équipe a un groupe de personnes qui travaillent en synergie les unes avec les autres sur un objectif commun. Dans de telles équipes, toute l'équipe est un ensemble de personnes qui se complètent, où les compétences déficientes seront comblées par l'expertise de quelqu'un d'autre dans le même domaine. Ils forment une unité cohérente et seront rarement en mesure de fournir le même degré de qualité lorsqu'ils travaillent en tant qu'individus.
Outre le style de travail et l'interdépendance des coéquipiers, il existe d'autres différences entre une équipe éponyme et une vraie équipe, telles que -
- Équipes homonymes
- De vraies équipes
Parlons maintenant des différences de ces deux équipes en détail.
Équipes homonymes
- Seuls les gestionnaires ont le pouvoir de fixer des objectifs.
- Un responsable attribue le travail aux membres de l'équipe individuellement.
- Les membres de l'équipe ne sont responsables que de leurs propres performances.
- Rencontres individuelles entre le manager et le membre de l'équipe.
De vraies équipes
- L'équipe peut fixer des objectifs internes
- Toute l'équipe prend la responsabilité du travail final
- Le gestionnaire attribue des tâches à l'équipe dans son ensemble, pas individuellement
- Rétroaction principalement un à plusieurs entre les membres de l'équipe
En plus de ces différences, il y a aussi une autre différence très importante entre les styles opérationnels de ces deux équipes: celle du conflit.
Dans les équipes homonymes, il y a très moins de risques de conflit car tout le monde travaille de manière indépendante, rapporte directement au manager sur une base individuelle et travaille sur des territoires distincts. Jusqu'à ce que cela se produise, il n'y a aucune raison pour un conflit interne.
D'un autre côté, les conflits sont fréquents entre les membres d'une vraie équipe, principalement parce que chaque artiste sera tenu responsable de la performance de tous les autres. La plupart du conflit provient des différentes approches et idées et de la découverte de la seule approche qui fonctionnera pour toute l'équipe. Heureusement, de tels conflits sont résolus en un certain temps et sont considérés comme normaux, voire sains par la direction.
Selon le type d'équipe que vous supervisez, vous devez être flexible avec vos méthodes et compétences managériales. Par exemple, si vous supervisez la performance d'une vraie équipe, vous devez travailler en étroite collaboration avec elle et collecter un rapport quotidien ou hebdomadaire de ses progrès en équipe.
La même chose, cependant, ne peut pas être pratiquée dans le cas d'une équipe éponyme, où les réunions d'équipe n'ont pas besoin de la présence complète de tous les membres. Les performances ont également une portée largement individuelle, il n'est donc pas nécessaire de leur demander à toutes d'assister à une réunion sur les performances.