Attitudes envers la supervision

Comme nous l'avons compris maintenant, les différences entre les générations sont principalement liées aux niveaux de contribution au succès de l'organisation et aux qualités d'un leader souhaité.

  • Les traditions suggèrent que le succès peut être atteint en respectant les délais, tandis que les trois jeunes générations estiment que la technologie joue un rôle essentiel dans le succès.

  • En comparaison, les trois générations plus âgées - les Traditionnels, les Boomers et les X-ers - préfèrent que leur chef soit une personne crédible; Les Y-ers acceptent un leader avec de grands pouvoirs d'écoute.

Chaque génération a sa propre vision du style de supervision et du processus de rétroaction qu'elle préfère sur le lieu de travail.

  • Les jeunes travailleurs n'aiment pas le style de supervision régulière et étroite, mais préfèrent un leadership fort et clair et sont réceptifs aux commentaires.

  • Au contraire, les travailleurs âgés comme les traditionnels et les baby-boomers aiment une relation de travail étroite avec leur superviseur, mais évitent les commentaires et se sentent insultés par cela.

Bien qu'il existe des différences entre les générations, il existe également des similitudes.

  • Tous les travailleurs veulent la liberté de travailler.

  • Toutes les générations conviennent que si le travail est terminé, il n'y a aucune raison de rester au pouvoir. Ils veulent fixer leurs propres heures.

  • La majorité des travailleurs estiment que l'équité est l'aspect le plus important de la culture en milieu de travail.