Des objectifs intelligents pour la productivité personnelle
Les gens ne parviennent souvent pas à atteindre leurs objectifs, et l'une des principales raisons est qu'ils avaient commencé sur un mauvais objectif en premier lieu. Philosophiquement parlant, personne ne doit se faire dire qu'un objectif est inaccessible pour lui, mais lorsque vous êtes une ressource précieuse dans une organisation qui dépend de votre contribution saine pour son développement, il est impératif que vous commenciez sur la bonne note. En d'autres termes, vous devez vous assurer que votre objectif est SMART.
SMART signifie -
Specific
Measurable
Attainable
Realistic
Timely
Objectifs spécifiques
En tant qu'employé, il ne suffit pas de se faire dire d'améliorer les performances. L'employé doit demander des instructions spécifiques sur ce qu'il est censé faire pour améliorer ses performances. Chaque instruction doit être précise et l'employé doit avoir une compréhension claire de l'attente de lui. Sa description de poste doit lui être expliquée clairement sans laisser aucune marge d'ambiguïté.
Objectifs mesurables
Si les objectifs ne peuvent pas être mesurés, ils ne peuvent pas être surveillés. Même les auteurs divisent leurs articles en différentes sections pour indiquer aux éditeurs à quel stade ils se trouvent actuellement dans le processus de rédaction. Un employé doit concevoir ses objectifs de manière à ce qu'ils soient de nature empirique, afin qu'il puisse voir les chiffres et évaluer ses progrès.
Objectifs atteignables
Si un objectif est impossible à atteindre pour un employé, il commence alors sur un pied négatif, ce qui ne lui permet pas de fonctionner à son apogée. C'est parce qu'il se sent vaincu à l'intérieur et ne se sent pas convaincu qu'il peut atteindre cet objectif. Parce qu'il sait qu'il sera confronté à des réactions négatives lors de l'examen, peu importe les efforts qu'il a déployés, il renoncera probablement à tout effort sérieux. En conséquence, la qualité du travail se détériore et une négativité se répand sur tout le lieu de travail.
Objectifs réalistes
La différence entre les objectifs atteignables et les objectifs réalistes est que les objectifs réalisables décrivent les objectifs qu'un employé estime pouvoir atteindre tout en travaillant à son potentiel, tandis que les objectifs réalistes sont ceux qu'un employé croit pouvoir atteindre parce que c'est son domaine d'expertise.
La plupart du temps, on s'attend à ce que les employés soient du type «tout savoir, tout faire». Les gestionnaires l'appellent à tort «croissance de carrière», mais ils ont tendance à oublier qu'un homme à tout faire est souvent le maître de rien, et s'ils ont besoin de personnes possédant un ensemble spécifique de compétences pour travailler à leur apogée, alors ils devraient être invité à faire des travaux où leur talent est utilisé afin qu'ils aient confiance en leur performance et que la direction obtienne les meilleurs services.
Objectifs opportuns
Les objectifs doivent être atteints dans un laps de temps. La raison pour laquelle les gens créent des objectifs est qu'ils ont le sentiment que le travail accompli dans ce laps de temps leur rapportera des bénéfices à un stade ultérieur. Même dans la vie de tous les jours, un homme se fait un objectif mensuel d'économiser une somme d'argent fixe afin que cela puisse l'aider dans Medicaid et tout le reste plus tard. Cela nous aide à réaliser que si un objectif n'est pas atteint dans un laps de temps donné, il perd de son importance.
Une fois qu'une personne a décidé de ce qu'elle est censée faire dans son travail, il est temps de surveiller elle-même ses résultats. Ceci est efficace non seulement pour vérifier ses performances, mais aussi pour voir si une stratégie particulière produit réellement les résultats. Sinon, les gestionnaires peuvent apporter les changements qu'ils jugent nécessaires pour mettre la stratégie sur le bon pied.
Liste de contrôle des zones à surveiller par les employés
- Les objectifs de l'équipe ont-ils été atteints?
- Les objectifs personnels ont-ils été atteints?
- Le temps a-t-il été nécessaire pour atteindre les objectifs dans les délais?
- Quels ont été les retours des managers sur ce projet?
- Quelle est la courbe Profit vs. Loss sur le projet?
- La réponse de la direction a-t-elle été opportune et efficace?