Comportement organisationnel - Leadership
Le leadership peut être défini comme la capacité de la direction à prendre de bonnes décisions et à inspirer les autres à bien performer. C'est le processus qui consiste à diriger le comportement des autres vers la réalisation d'un objectif commun. En bref, le leadership consiste à faire avancer les choses par l'intermédiaire des autres.
Importance du leadership
Le leadership est très important dans une entreprise car il conduit à une meilleure performance des membres de l'équipe, il améliore la motivation et le moral des membres et aide à réagir au changement.
Le leadership facilite le succès organisationnel en créant la responsabilité et la responsabilisation parmi les membres de l'organisation. En bref, cela augmente la valeur dans une organisation.
Leader Vs Manager
Un leader est quelqu'un que les gens suivent ou quelqu'un qui guide ou dirige les autres. Un gestionnaire est une personne chargée de diriger et de contrôler le travail et le personnel d'une organisation ou d'un service au sein de celle-ci.
La principale différence entre les deux est qu'un leader travaille par exemple, tandis qu'un manager dicte les attentes. Si un manager va à l'encontre des règles, cela ternira sa position de manager. Si un leader va à l'encontre de l'exemple qu'il essaie de donner, cela sera considéré comme un revers. Voici quelques différences subtiles entre les deux -
Un leader est un innovateur et un créateur alors qu'un manager est un commandant.
Un leader ne peut pas être un manager mais le contraire est possible, un manager est plus qu'un leader.
Un leader fait ce qui est juste, tandis que le manager fait les choses correctement.
Un leader s'occupe du changement tandis qu'un manager planifie un changement.
Un leader donne des directives pour faire quelque chose tandis que le gestionnaire planifie tout ce qui doit être fait.
Un leader encourage les gens tandis que le gestionnaire contrôle les gens.
Un leader gère la communication, la crédibilité et la responsabilisation tandis qu'un gestionnaire s'occupe de l'organisation et de la dotation en personnel.
Styles de leadership
Différents styles de leadership existent dans les environnements de travail. La culture et l'objectif d'une organisation déterminent quel style de leadership convient le mieux. Certaines organisations offrent différents styles de leadership au sein d'une organisation, en fonction des tâches nécessaires à accomplir et des besoins du service.
Nous trouvons cinq styles de leadership différents dans le monde de l'entreprise. Ils sont les suivants -
Laissez-faire
Un chef de laissez-faire ne supervise pas directement les employés et ne fournit pas de mises à jour régulières à ceux qui sont sous sa supervision. Les employés hautement expérimentés et formés avec une exigence minimale de supervision relèvent du style de leadership du laissez-faire.
Mais tous les employés ne possèdent pas ces caractéristiques. Ce style de leadership bloque la production d'employés ayant besoin de supervision. Le style de laissez-faire n'implémente aucun effort de leadership ou de supervision de la part des gestionnaires, ce qui peut entraîner une mauvaise production, un manque de contrôle et une augmentation des coûts.
Autocratique
Le style de leadership autocratique permet aux gestionnaires de prendre des décisions seuls sans la contribution des autres. Les managers accèdent à une autorité totale et imposent leur volonté aux salariés. Personne ne s'oppose aux décisions des dirigeants autocratiques. Des pays comme Cuba et la Corée du Nord opèrent sous le style de leadership autocratique.
Ce style de leadership profite à ceux qui ont besoin d'une supervision directe. Les employés créatifs qui participent à des fonctions de groupe détestent ce style de leadership.
Participative
Ceci est également connu sous le nom de style de leadership démocratique. Il valorise l'apport des membres de l'équipe et des pairs, mais la responsabilité de prendre la décision finale incombe au leader participatif. Le leadership participatif motive le moral des employés parce que les employés contribuent au processus de prise de décision. Cela explique le sentiment que leurs opinions comptent.
Lorsqu'une organisation a besoin de faire des changements en elle-même, c'est-à-dire en interne, le style de leadership participatif aide les employés à accepter facilement les changements car ils jouent un rôle dans le processus. Ce style de leadership répond à des défis lorsque les entreprises doivent prendre une décision dans un court laps de temps.
Transactionnel
Le style de leadership transactionnel est formé par le concept de récompense et de punition. Les leaders transactionnels estiment que la performance de l'employé dépend entièrement de ces deux facteurs. Lorsqu'il y a un encouragement, les travailleurs font de leur mieux et la prime est en termes monétaires dans la plupart des cas. Au cas où ils n'atteindraient pas l'objectif fixé, ils recevraient une évaluation négative.
Les leaders transactionnels accordent plus d'attention aux exigences physiques et de sécurité des employés.
Transformationnel
Le leadership transformationnel a la capacité d'affecter les perceptions des employés à travers les rendements que l'organisation obtient sous la forme d'avantages en capital humain. Ces dirigeants ont la capacité de récolter des avantages plus importants en introduisant des processus de gestion des connaissances, en encourageant la communication interpersonnelle entre les employés et en créant une culture organisationnelle saine.
Il contribue à l'épanouissement de l'innovation organisationnelle en créant un environnement ou une culture participative. Il promeut une culture où les employés ont l'autonomie de parler de leurs expériences et de partager leurs connaissances.
On a vu que les leaders transformationnels sont plus innovants que les leaders transactionnels et laissés-faire.
Théorie traditionnelle
La théorie traditionnelle est une théorie basée sur différents traits d'un être humain. Cela suppose que les leaders sont nés et non créés. Selon cette théorie, le comportement de leadership est la somme totale de tous les traits qu'un leader possède.
Ainsi, cette théorie donne le profil d'un leader réussi et complet. Selon cette théorie, il existe cinq traits humains. Ils sont -
Physical trait - il comprend l'énergie, l'activité, l'apparence et la taille.
Ability trait - cela inclut le jugement, la connaissance et la maîtrise de la parole.
Personal trait - cela inclut la confiance en soi, la créativité et l'enthousiasme.
Work trait - cela inclut l'organisation et la réalisation.
Social trait - cela inclut les compétences interpersonnelles, la coopération, la popularité et le prestige.
Désavantages
Voici les principaux inconvénients de cette théorie -
- Les traits ne sont pas classés en fonction de leur importance.
- Il n'y a pas d'outil quantitatif pour juger des traits humains.
- Ce trait ne peut pas être utilisé universellement.
- Ce trait peut être atteint et développé.
- Les facteurs situationnels sont évités.