Comportement organisationnel - Motivation

La motivation peut être décrite comme la force interne qui influe sur la direction, l'intensité et l'endurance du choix volontaire de comportement d'une personne. Il se compose de -

• Direction - axé sur les objectifs.

• Intensity - gros effort alloué.

• Persistence - la durée de l'effort à fournir.

Example - Un chef d'équipe encourage les membres de l'équipe à travailler efficacement.

Caractéristiques de la motivation

La motivation est un sentiment interne, c'est-à-dire qu'elle définit l'état psychologique d'une personne. C'est un processus continu et nous devons nous assurer qu'il n'est pas perturbé. Une personne doit être complètement encouragée.

La motivation se compose de trois éléments interdépendants et interdépendants -

• Needs - Les besoins ou carences qui se créent chaque fois qu'il y a déséquilibre physiologique

• Drives - Les différents camps ou événements organisés pour motiver les employés et leur donner de nouvelles opportunités.

• Incentives - Les employés doivent être récompensés pour leur beau travail afin de les garder encouragés.

Importance de la motivation

Nous devons motiver les employés pour les raisons suivantes -

• Les employés motivés sont plus orientés vers la qualité.
• Les employés très motivés sont plus productifs que les autres employés.
• Il aide à atteindre trois dimensions comportementales des ressources humaines à savoir
  • Les candidats doivent être attirés non seulement pour rejoindre mais aussi rester dans l'entreprise.
  • Les employés doivent exécuter la tâche de manière fiable.
  • Les employés doivent être créatifs, spontanés et innovants au travail.

La hiérarchie de la théorie des besoins de Maslow

Cette théorie a été élaborée afin de répondre à la question «Qu'est-ce qui motive un individu». Chaque deuxième besoin prend force lorsque le premier besoin est complètement satisfait. Maslow a expliqué la hiérarchie des besoins en les regroupant en deux: les besoins de carence et les besoins de croissance.

Besoins psycologiques

Chaque individu doit prendre soin des exigences de base nécessaires pour se maintenir. Ces besoins comprennent de la nourriture, des vêtements à porter et un abri pour vivre. Ces nécessités sont relativement indépendantes les unes des autres, mais limitées.

Besoins de sécurité

Tout le monde veut rester dans un environnement protégé avec un danger minimal afin de pouvoir mener une vie paisible. Les besoins en matière de sécurité comprennent essentiellement la protection contre les dangers physiologiques comme les accidents et la sécurité économique comme les comptes bancaires, l'assurance maladie

Dans une entreprise, cela inclut la sécurité de l'emploi, l'augmentation de salaire, etc.

Besoins sociaux

Nous avons tous entendu dire que l'homme est un animal social, nous voulons être là avec ces gens où nous sommes aimés et acceptés tels que nous sommes; personne ne veut être jugé. C'est une exigence commune à tous les désirs humains.

Cette théorie aide les gestionnaires à penser à encourager leurs employés en identifiant les besoins des employés. En bref, il présente la motivation comme une force en constante évolution, s'exprimant par le besoin constant de satisfaire des niveaux de besoins nouveaux et plus élevés.

Estime

L'estime signifie le désir humain typique d'être accepté et apprécié par les autres. Les gens s'impliquent souvent dans une profession ou un passe-temps pour gagner en reconnaissance, gagner en renommée et en respect. Selon Maslow, les besoins des humains ont des directives strictes - les hiérarchies, plutôt que d'être nettement séparées, sont interdépendantes. Cela signifie que l'estime et les niveaux qui en découlent ne sont pas strictement séparés mais sont étroitement liés.

Réalisation de soi

La réalisation de soi signifie réaliser son plein potentiel. Maslow décrit cela comme un désir de compléter tout ce que l'on peut, de devenir le plus possible.