Théories du leadership

Théorie comportementale

Cette théorie explique l'efficacité du leadership. Selon cette théorie, le leadership a deux qualités à savoir, la structure d'initiation et la considération. Ces qualités sont testées avec des niveaux supérieurs et inférieurs avec une intersection correcte les uns des autres.

Structure d'initiation

C'est le niveau auquel un leader est axé sur la tâche et oriente l'employé vers la réalisation d'un objectif. Dans ce cas, le chef donne des instructions, planifie et programme les activités de travail.

Considération

C'est le niveau auquel un leader est concerné par les subordonnés, les idées et les sentiments. Les leaders prévenants sont amicaux, ils se soucient du bien-être et de la satisfaction des subordonnés.

Ce type de leadership est atteint par la performance et s'avère efficace. Mais ce n'est pas la meilleure façon car les facteurs situationnels ne sont pas pris en considération.

Théorie de la contingence

Selon cette théorie, proposée par Paul Hersey et Ken Blanchard, l’efficacité d’un leader dépend de l’action ou de la disponibilité de ses partisans. Par disponibilité, nous entendons la mesure dans laquelle les adeptes sont capables et désireux d'atteindre l'objectif.

Cette théorie est expliquée sur la base de quatre cas.

  • Case 1- Dans le premier cas, nous avons un comportement relationnel élevé et un comportement de tâche faible. Le leader motive les adeptes et aide à la prise de décision. On ne voit pas beaucoup de productivité dans ce cas, mais le sentiment d'unité est élevé.

  • Case 2- Dans le cas deux, nous avons un comportement relationnel élevé ainsi qu'un comportement élevé aux tâches. Dans cette combinaison, le leader explique la décision et contribue à renforcer la confiance des employés. Dans ce cas, la productivité ainsi que la fidélité envers le leader sont plus.

  • Case 3- Dans le cas trois, nous avons une combinaison de comportement de relation faible et de comportement de tâche faible. Ici, nous voyons que le leader délègue la responsabilité de la prise de décision aux suiveurs. Dans ce cas, il y a une mauvaise communication ainsi qu'une mauvaise production.

  • Case 4- Ici, nous traitons une combinaison de comportement relationnel faible et de comportement de tâche élevé. Le leader donne une direction spécifique et supervise la performance. Cette théorie n'est efficace que si les dirigeants changent de style indépendamment de la volonté des adeptes.