Gestion des talents - Coaching

La gestion des talents ne vise pas uniquement à améliorer et à conserver le talent de quelques personnes spéciales au sein de l'organisation. Il s'agit de maximiser les forces de chacun, de défendre la diversité et d'encourager la créativité et l'innovation. Il vise à créer un environnement de travail où l'organisation résonne avec l'énergie, le dynamisme et la passion des employés dignes.

Le talent ou les compétences ne sont pas une variable constante; au contraire, elles sont continuellement entretenues, améliorées et conservées. Par conséquent, il y a un besoin de coaching et de formation pour maintenir une culture des talents viable dans toute l'organisation.

Ce que signifie le coaching dans le contexte de la gestion des talents organisationnels, c'est de conseiller et de recevoir des commentaires sur la performance des employés. Le coaching dans une organisation se concentre sur l'accompagnement d'un employé soit en tant qu'individu, soit en tant que membre d'un groupe pour lui permettre de donner sa meilleure performance.

Un gestionnaire demande à un employé pourquoi il / elle a échoué dans une certaine activité et explique ce qui doit être fait. Le coaching consiste à faire en sorte que les gens se sentent plus forts, motivés et deviennent ainsi capables de faire le bon travail.

Quels sont les avantages du coaching?

  • Développe de nouveaux talents pour les besoins futurs.
  • Un outil pour gérer plusieurs priorités.
  • Aide à créer une culture de la performance.
  • Améliore les performances et la productivité des employés.
  • Permet d'augmenter la satisfaction professionnelle et l'estime de soi des employés.
  • Contribue efficacement à l'équipe et à l'organisation.
  • Encourage la passion des employés pour la performance.

Quel est l'impact du coaching?

  • Développe les gestionnaires et les leaders.
  • Fournit un soutien aux employés.
  • Nourrit le talent.
  • Améliore les performances.
  • Aide à la résolution de problèmes.
  • Gère le temps et le stress.
  • Améliore la communication.
  • Gère les conflits.
  • Motive et inspire.

Processus de coaching

  • Identify goal and objective- Que voulez-vous réaliser? Il énumère les buts et objectifs de l'organisation.

  • Assess current performance level- Comment vas-tu maintenant? Il procède à un examen des performances et fournit des commentaires aux employés.

  • Performance improvement plan - Identifier les domaines où les performances peuvent être améliorées.

  • Action plan - Développer des stratégies spécifiques.

  • Execute and evaluate- Action en cours, évaluer les progrès d'un individu. Coaching et réinitialisation de l'objectif au besoin.

Différence entre le coaching et le mentorat

Le tableau suivant répertorie les points qui différencient le coaching du mentorat.

encadrement Le mentorat
Processus à court terme Processus à long terme
Axé sur la performance Axé sur le développement
Ne nécessite pas de phase de conception Nécessite une phase de conception
Axée sur les tâches Axée sur les résultats
Le responsable des rapports est directement impliqué Le responsable du reporting est indirectement impliqué