Gestion des talents - Performance
Dans ce chapitre, nous discuterons de la relation entre la gestion des talents et la gestion des performances. Les deux font partie intégrante de la gestion des ressources humaines et sont axés sur le même objectif organisationnel - garantir la contribution et la performance du capital humain.
La gestion de la performance concerne le présent - ici et maintenant; tandis que la gestion des talents se concentre sur la sécurisation de l'avenir - demain. Le processus et les activités impliqués sont complètement différents entre ces deux programmes, mais le résultat visé pour l'organisation est le même.
La gestion des talents vise à fidéliser les employés efficaces et performants, tandis que la gestion des performances vise à définir l'objectif de performance, les activités et la cible en fonction du plan de responsabilité individuelle et de mesurer les performances périodiquement - annuellement ou trimestriellement.
La gestion du rendement comprend des activités telles que la planification du travail, l'établissement d'objectifs, le suivi ou un examen continu des progrès, la communication fréquente, la rétroaction et la formation pour améliorer les performances, la mise en œuvre de programmes de développement des employés et des réalisations gratifiantes.
La gestion du rendement comprend les activités suivantes -
Planning and Setting Goals- La gestion de la performance comprend une planification appropriée et l'établissement des attentes et des objectifs de performance pour les individus et les équipes afin de réorienter leurs efforts et leurs compétences vers la réalisation des objectifs organisationnels. Il devrait y avoir des éléments de performance et des normes mesurables, compréhensibles, vérifiables et réalisables.
Monitoring or Evaluating Performance- Cela implique une évaluation ou une mesure périodique de la performance des employés, en fournissant un retour d'information aux employés et aux groupes de travail sur leurs progrès vers la réalisation des objectifs fixés. Un examen continu des progrès est utile pour identifier à tout moment les performances inacceptables.
Developing and Enhancing Capacity- La gestion de la performance offre des formations, donne des missions pour familiariser les employés avec de nouvelles compétences et améliore les processus ou méthodes de travail pour améliorer la capacité à performer. Les processus de gestion des performances offrent une bonne occasion d'identifier les besoins de développement.
Rating or Evaluating Performance- Évaluer ou évaluer les performances des employés ou du groupe par rapport à des normes ou éléments d'un plan de performance. Sur la base de l'évaluation, attribuez une évaluation récapitulative ou un dossier de notation.
Rewarding Performance - La dernière étape de la gestion de la performance est d'avoir une culture de récompense des employés, à la fois individuellement et en tant que membres du groupe pour leur performance vers la réalisation des buts et objectifs organisationnels.
Objectif de la gestion de la performance dans la gestion des talents
L'objectif de la gestion de la performance est de créer une culture de haute performance pour les individus et les équipes d'une organisation afin qu'ils assument conjointement la responsabilité d'améliorer les processus métier, tout en augmentant la productivité globale.
Voici quelques objectifs importants de la gestion des performances en ce qui concerne la gestion des talents.
Conduire les employés vers l'atteinte de normes supérieures de rendement au travail.
Aider les employés à identifier les connaissances et les compétences nécessaires pour effectuer le travail efficacement.
Motiver les employés en encourageant l'autonomisation des employés et la mise en œuvre d'un processus de récompense efficace.
Promouvoir un système de communication bidirectionnel entre la direction et les employés pour clarifier les attentes, les rôles et les responsabilités, les objectifs fonctionnels et organisationnels. Fournir une rétroaction régulière et transparente pour améliorer les performances des employés.
Identifiez les obstacles ou les problèmes à une performance efficace et résolvez ces obstacles grâce à des interventions constantes de suivi, de formation et de développement.
Favoriser l'épanouissement personnel dans la carrière des collaborateurs en les aidant ou en les accompagnant dans l'acquisition des connaissances et compétences souhaitées.
Augmenter l'estime de soi des employés et améliorer leur connaissance de soi et leur développement.
Avantages de la gestion des performances
Un système de gestion de la performance efficace peut jouer un rôle très crucial dans la gestion de la performance dans une organisation en:
Assurer une bonne compréhension des objectifs et faciliter une communication efficace dans toute l'organisation.
Développer une relation saine entre un collaborateur et le supérieur hiérarchique basée sur la confiance et la responsabilisation.
S'assurer que chaque employé comprend ce qui est attendu et vérifier également si les employés possèdent les compétences et le soutien nécessaires pour répondre à ces attentes.
S'assurer que les employés comprennent l'importance de leurs contributions aux buts et objectifs de l'organisation.
Différenciation meilleure et opportune entre les bons et les mauvais.
Améliorer la compétence des employés et permettre aux gestionnaires d'avoir un aperçu de leurs subordonnés.
Faciliter les changements organisationnels et ouvrir des voies pour des actions administratives appropriées.