Gestion des talents - Talent Gap
Dans ce chapitre, nous discuterons de ce qu'est le déficit de talents et de la manière dont l'équipe RH applique les méthodes de gestion des talents pour combler ce déficit de talents.
Qu'est-ce que Talent Gap?
Le manque de talents fait simplement référence à un manque de personnel qualifié dans une organisation. Chaque organisation est parfois confrontée au difficile problème du manque de talents. Le service des ressources humaines s'efforce de combler cette lacune grâce à diverses méthodes, dont la plupart sont abordées dans les chapitres suivants de ce didacticiel.
Le manque de talents persistant est susceptible d'entraver la croissance et le développement d'une organisation. Cela a également un impact négatif sur la motivation des employés car ils se sentent démotivés en raison du manque de personnes talentueuses à qui s'adresser pour obtenir les instructions et les conseils nécessaires pour travailler efficacement.
Lorsqu'une organisation souffre de pénurie de talents, ses performances sont plutôt médiocres à tous égards. C'est à ce moment que les responsables des ressources humaines interviennent pour combler le vide en recrutant des personnes talentueuses pour travailler dans l'organisation.
Comment combler le manque de talents?
Pour combler le manque de talents dans une organisation, le service des ressources humaines doit suivre certaines étapes de base. Il aide à trouver des solutions pour faire face au manque de talents. Voici les étapes pour combler le déficit de talents.
Connaître les connaissances, les compétences et les capacités (KSA) requises pour les postes ou les postes vacants.
Identifiez les domaines où les compétences sont nécessaires.
Recherchez des personnes avec des KSA requis au sein de l'industrie ou du marché.
Sélectionnez les bons candidats ou les candidats méritants avec les compétences requises.
Identifiez l'écart de compétences du candidat par rapport au poste.
Concevoir des plans pour atténuer le déficit de compétences.
Offrir de la formation et du rafraîchissement aux employés nouvellement embauchés.
Déployer des plans de développement professionnel pour aider les employés à réussir dans leur rôle.
Évaluation périodique des performances individuelles et identification des domaines nécessitant une formation supplémentaire ou une attention spécialisée.
Un alignement continu entre les besoins organisationnels et la performance des employés est essentiel pour atteindre les objectifs d'une organisation.
On constate que le manque de talents a un effet négatif modéré à élevé sur les entreprises. Cela réduit également la compétitivité et la productivité. Cela entrave le taux de participation et réduit le moral des employés dans une organisation.
Le DRH doit prendre des mesures stratégiques pour réduire le déficit de talents à un niveau négligeable afin de ne pas nuire à la productivité de la main-d'œuvre.
Stratégies pour réduire l'écart de talent
Voici quelques-unes des stratégies qui peuvent aider à réduire le manque de talents dans une organisation -
Développer une culture de développement des talents
La culture est l'environnement des personnes au travail. Chaque organisation a sa propre culture. La culture dans une organisation comprend les normes et les comportements qui définissent ses valeurs communes. Les gestionnaires doivent construire et maintenir une culture efficace pour l'intérêt plus large de l'organisation.
La culture organisationnelle doit être tellement nourrie qu'elle facilitera la rétention, le maintien et le développement des talents.
Agir en tant que modèle de rôle
Soyez transparent sur vos propres besoins d'apprendre, de vous développer et de partager. Embrassez l'ouverture. Les leaders ne sont jamais plus puissants que lorsqu'il est démontré qu'ils apprennent.
Renforcer la valeur de l'apprentissage
Allez au-delà de la conversation préliminaire sur les objectifs. Demandez aux employés ce qu'ils veulent accomplir et ce qu'ils ressentent comme leurs lacunes. Quand quelqu'un termine une tâche, célébrez à la fois le résultat et l'apprentissage, surtout si la tâche ne s'est pas terminée sans problème. Renforcez les valeurs partagées.
Construire des processus durables
Les managers doivent encadrer et développer leurs collaborateurs. Chaque employé sait quels domaines ils doivent améliorer et pour ceux qui ont un potentiel particulièrement élevé, des pistes de carrière devraient être développées pour leur donner le sentiment d'une relation durable avec l'organisation.
Renforcer les valeurs partagées
Chaque employé doit être capable de relier sa productivité et ses responsabilités au travail quotidien aux valeurs de l'organisation. Ils doivent comprendre le travail et la raison pour laquelle il a réussi le travail.
Tirer parti des problèmes comme opportunités
Les problèmes sur le lieu de travail doivent être perçus par les employés comme des opportunités de développer leurs compétences et de perfectionner leur talent pour de futures performances. L'apprentissage des causes et des contraintes inhérentes aux problèmes peut être utile tant pour l'organisation que pour les employés.