Gestion des talents - Motivation des employés
La motivation joue un rôle important pour la satisfaction au travail et la rétention des employés. Seuls les employés motivés restent dans l'organisation à long terme. Les employés se sentent en sécurité grâce à des techniques de motivation appropriées.
Le système de rétention des employés prend plusieurs étapes pour motiver les employés.
Voici quelques conseils à suivre pour augmenter le niveau de motivation des employés.
Les gestionnaires ou les superviseurs devraient envoyer un courrier de remerciement aux employés pour leur bon travail.
Il devrait y avoir une incitation, un prix en espèces ou un avantage pour la réussite pour motiver les employés.
L'évaluation des performances dans les délais est également un facteur de motivation important.
Les jeux de rôle ou les visites en plein air créent également de l'énergie et de la fraîcheur.
Avoir un canal de communication approprié pour l'interaction individuelle du service des ressources humaines permet aux employés de se sentir précieux.
Le service RH doit mener une activité de motivation sur les lieux de travail.
Divers systèmes d'incitation pour les salariés devraient être mis en place.
Théorie des attentes dans la gestion des talents
La théorie des attentes explique le processus selon lequel un individu traite différents éléments de motivation. La théorie des attentes est une théorie de la motivation qui a été proposée pour la première fois parVictor Vroom de la Yale School of Management.
La théorie de l'espérance de Vroom suppose que le comportement est le produit de choix conscients parmi les alternatives disponibles dont l'intention est de maximiser les profits ou le plaisir, et de minimiser les pertes ou la douleur.
Vroom croyait que les facteurs individuels d'un employé tels que la personnalité, les compétences, les connaissances, l'expérience et le courage influencent ses performances. Il a déclaré que l'effort, la performance et la motivation sont liés dans la motivation d'une personne. Il utilise les variables Espérance, Instrumentalité et Valence pour en rendre compte.
Expectancy- La croyance qu'un effort accru mène à une performance accrue constitue la base des attentes. Il est affecté par de nombreux facteurs tels que -
Disponibilité des ressources et du temps requis pour le travail
Posséder les qualités et compétences requises pour atteindre l'objectif du poste
Bénéficier du soutien administratif et technique requis pour mener à bien le travail
Instrumentality- Il s'agit d'une analyse objective du travail effectué. Il est basé sur l'idée que si vous exécutez extrêmement bien, un résultat apprécié sera obtenu. Pour être objectif et précis sur le résultat, il faut avoir une compréhension claire de la relation entre sa performance et son résultat. Les employés doivent avoir confiance dans les personnes avec lesquelles ils travaillent. La transparence du processus détermine le résultat.
Valence- Il fait référence à l'orientation émotionnelle des employés par rapport aux résultats ou aux récompenses pour le travail accompli. La profondeur du besoin d'un employé de récompenses extrinsèques (salaire, promotion, temps libre, avantages) ou intrinsèques (satisfaction). La direction doit dénicher ce que les employés apprécient.
Les trois éléments sont importants pour choisir un élément plutôt qu'un autre car ils sont clairement définis: espérance d'effort-performance (espérance E> P) et espérance de résultat (espérance P> O).
Théorie orientée objet dans la gestion des talents
Différentes personnes avec des mentalités différentes se comportent différemment dans différentes situations, que ce soit dans une organisation ou dans la société. Beaucoup de gens sont assez objectifs dans leur approche de tout travail. Ils fonctionnent mieux, quand ils ont des faits concrets devant eux, à savoir ce qu'il faut faire et ce qu'il ne faut pas faire. Sur cette base, la théorie orientée objet se développe.
L'approche orientée objet nécessite un processus rigoureux pour faire ce qu'il faut. C'est une nouvelle façon de penser les problèmes d'organisation basée sur un concept de travail réel. La construction de base est un objet, qui combine à la fois la structure des données et le comportement.
What is object?C'est la clé pour comprendre la théorie orientée objet. L'objet peut être n'importe quoi, tel que les employés de l'organisation, l'ordinateur, la machine, il est appelé comme des ensembles de variables et de méthode associée.
Message - C'est un type de média pour transmettre les informations entre les objets.
La théorie orientée objet montre qu'il devrait y avoir un canal de communication approprié entre les employés et la direction afin qu'ils puissent partager des idées, des connaissances et leur problème avec la direction.
La gestion des talents est un processus sans fin qui nécessite des efforts continus. Il ne se limite pas à recruter les bons candidats qualifiés au bon moment et au bon poste. Cela implique également d'explorer les qualités cachées et extraordinaires des employés et de les développer et de les nourrir pour obtenir le résultat attendu. La rétention des meilleurs talents dans une organisation est une préoccupation aussi importante que de les embaucher et de les métamorphoser en une main-d'œuvre fidèle et dévouée.