Gestion des talents - Rétention des employés

La rétention des employés est l'acte de retenir les employés pour qu'ils travaillent dans l'organisation sur une base à long terme. En fait, chaque organisation transforme les nouveaux employés en personnel qualifié et, par conséquent, veut les fidéliser pendant longtemps.

La rétention des employés prend différentes mesures afin qu'une personne continue à travailler dans une organisation pendant une période maximale. Il favorise une association efficace à long terme entre les employés et la direction représentant l'organisation.

Il met à disposition de l'organisation une main-d'œuvre qualifiée et expérimentée, ce qui est utile pour augmenter la productivité de l'organisation. Une organisation avec une mauvaise culture de rétention des employés se développe rarement comme souhaité.

La création de stratégies de rétention efficaces est l'un des emplois les plus importants en tant que gestionnaire dans une organisation. Par conséquent, il est nécessaire de comprendre les causes qui poussent les employés à quitter l'organisation

Raisons pour lesquelles les employés quittent une organisation

  • Ne travaillez pas comme prévu.

  • Petit salaire.

  • Manque de perspectives de croissance et d'opportunités de carrière.

  • Absence de motivation dans l'organisation.

  • Manque d'environnement de travail agréable.

  • Horaires de travail non réglementés.

  • Interférence indésirable.

  • Aucun respect pour la vie personnelle des employés.

  • La fatigue physique et le stress.

  • Manque de confiance entre les employés et entre les employés et la direction.

Stratégies de rétention des employés

  • Recrutez la bonne personne au bon moment et au bon endroit dans l'échelle de l'organisation.

  • Tenez à temps toutes les promesses ou tous les avantages aux employés.

  • Faire prendre conscience aux employés de leur valeur dans l'organisation.

  • Traitez les employés comme des actifs plutôt que comme des responsabilités.

  • Former et développer les employés pour les prochains défis.

  • Donnez une rétroaction opportune et appropriée de leurs performances et soutenez-les.

  • Gardez-les toujours motivés.

  • Créer un environnement sain et une culture de travail bonne et efficace.

  • Concevoir une bonne politique d'incitation pour maintenir le moral des employés.

  • Offrir des primes aux employés.

  • Dessinez un graphique de carrière positif de chaque employé et mettez-le à jour avec leurs nouvelles compétences et qualifications.

Principaux facteurs impliqués dans le maintien en poste des employés

  • Compensation - Il comprend le salaire, l'avance, les primes, les récompenses, l'assurance maladie et les prestations de retraite.

  • Environment- L'environnement organisationnel motive les employés à mieux performer. Un environnement positif crée une énergie positive.

  • Growth - Chaque employé a besoin de croissance dans sa carrière et la plupart des employés recherchent une croissance au sein de l'organisation.

  • Support- La culture de soutien aide les employés à se développer professionnellement et à mieux performer dans leur travail. Les organisations doivent soutenir les employés financièrement et émotionnellement afin qu'ils fonctionnent mieux et se sentent en sécurité.