Gestion des talents - Méthodologie

Chaque organisation a une méthodologie différente pour la gestion des talents. Le diagramme suivant montre le cycle complet de gestion des talents qui implique la planification, l'acquisition, le développement et la rétention de personnel compétent et compétent pour l'organisation.

Les étapes sont les suivantes -

  • Planning - Cela implique l'identification, la définition et l'établissement de critères pour les capacités requises ainsi que l'examen des niveaux de talent actuels.

  • Acquiring - Il utilise une gamme variée de stratégies pour attirer les talents.

  • Developing - Il s'agit de fournir des opportunités de développement de carrière et de formation, de gérer la performance des employés, de coaching et de mentorat.

  • Retaining - Il s'agit de fournir des incitations à long terme, un environnement de travail flexible et positif et des possibilités d'avancement d'une bonne rémunération.

Voyons maintenant chacune des étapes en détail.

Talent de planification

Dans cette méthodologie, l'organisation établit des compétences définies et définit des critères pour mesurer les compétences des talents.

  • Focus on Talent - Une fois que vous savez ce dont votre organisation a besoin, vous pouvez commencer à réfléchir au type de potentiel de talent sur lequel vous concentrer.

  • Define Competence- Les compétences sont des attributs individuels durables qui entraînent des niveaux de performance élevés. À ce stade, l'organisation définit clairement les compétences et les talents spécifiques et utilisables dont ses employés ont besoin, afin de réaliser les buts et objectifs organisationnels.

  • Measure Criteria- Il devrait y avoir un ensemble de critères pour évaluer, mesurer et développer une compétence spécifique. Vous avez besoin de critères objectifs pour mesurer efficacement les compétences.

  • Talent Audit- Un audit peut inclure différents types d'activités conçues pour évaluer le niveau de compétence. Les méthodes comprennent des tests et des questionnaires psychométriques, des entretiens approfondis, des études de cas et une analyse des évaluations de performance les plus récentes.

Acquérir du talent

À ce stade de la méthodologie, l'organisation promeut ses valeurs pour attirer des personnes talentueuses à postuler et à rejoindre l'organisation. Cela comprend l'interview, la sélection et l'intégration des employés.

  • Attracting - Les organisations font la promotion de leur culture et de leurs valeurs pour attirer des personnes talentueuses et qualifiées des industries avec lesquelles travailler.

  • Recruiting - Une marque de recrutement reflète les valeurs fondamentales de l'organisation et communique les avantages de travailler pour l'organisation.

  • Selecting - Ce processus implique plusieurs étapes telles que des entretiens, des tests et des vérifications des antécédents.

  • Employing - C'est la dernière étape de l'embauche des personnes qualifiées et talentueuses dans l'organisation.

Développer le talent

Cela comprend la préparation à la gestion des talents, le développement de carrière et la formation, la gestion du rendement, ainsi que le coaching et le mentorat. Tels sont les principaux objectifs de cette phase.

  • Talent Readiness Training - Ces compétences aident l'organisation à attirer, identifier et développer les talents.

  • Career Development & Training - Le programme de formation est utile pour mettre à niveau les talents et les compétences des employés et les préparer aux défis futurs.

  • Performance Management - La gestion des performances comprend la définition d'objectifs, des évaluations de performances et des commentaires.

  • Coaching & Mentoring- Le coaching et le mentorat développent les talents en encourageant les gens à exceller dans leur travail et à apprendre sur le tas. Ces techniques engagent les gens à un niveau plus émotionnel.

Conserver le talent

Plus vous conservez longtemps des personnes talentueuses dans votre organisation, plus le retour sur investissement est important. La rétention, la quatrième phase de la méthodologie, consiste à définir plusieurs stratégies qui peuvent aider à retenir les talents.

  • Long-term Incentives - Des incitatifs à long terme tels que des options d'achat d'actions ou des vacances payées ou d'autres avantages qui augmentent au fil du temps peuvent encourager les employés à associer leur carrière et leurs objectifs personnels à un engagement ou une association à long terme avec l'organisation.

  • Career Planning - Il s'agit d'offrir une véritable opportunité d'avancement aux employés pour retenir les talents dans l'organisation.

  • Flexible Working Arrangements - Lorsque les modalités de travail sont rigides et fixes, les options disponibles pour les employés sont limitées, ce qui les oblige à choisir entre rester ou quitter une organisation.

  • Talent Culture- Un environnement de travail positif est un facteur clé pour retenir les talents. La direction doit surveiller ces niveaux de satisfaction afin de prévenir les problèmes avant que les gens ne quittent une organisation.