Gestion des talents - Processus

La gestion des talents est un processus complexe et crucial et est donc très difficile à gérer. Chaque organisation doit combler le déficit de talents qui affecte ses perspectives de croissance. Il est de la responsabilité des responsables RH d'identifier le déficit de talents et de prévoir les écueils en fonction des changements en cours dans l'organisation.

Ils doivent concentrer leurs plans et initiatives pour aider à améliorer la disponibilité du vivier de talents nécessaire. Lors de l'élaboration d'un plan de gestion des talents, ils doivent garder à l'esprit certains facteurs en raison desquels les employés changent de travail brusquement et fréquemment.

Certains de ces facteurs sont -

  • Libéralisation, privatisation et mondialisation (GPL) restructurant le marché du travail.

  • Changements rapides imprévus dans l'économie mondiale.

  • Croissance économique forte et incessante.

  • Marché du travail le plus compétitif.

  • Progrès rapides de la science et de la technologie diversifiant les besoins en compétences des employés.

  • Augmentation de la sous-traitance et de la délocalisation.

  • Ralentissement économique brutal et récession.

  • Effet en cascade de ce qui précède sur le potentiel d'emploi entraînant des réductions de salaire, des licenciements, des fiches roses, etc.

Processus / étapes de gestion des talents

Les différentes étapes de la gestion des talents sont les suivantes -

  • Identifying the goals- C'est l'étape cardinale et essentielle à la réussite de l'ensemble du processus de gestion des talents. La première étape consiste à identifier ce que l'organisation vise à atteindre et les qualifications et compétences caractéristiques que les recrues devraient posséder pour atteindre les objectifs.

  • Attracting the talent- L'objectif principal du processus de gestion des talents est d'embaucher les meilleurs talents pour une organisation. À ce stade, les organisations s'efforcent d'attirer les personnes les plus talentueuses du marché du travail.

  • Sourcing the talent - À ce stade, le personnel de gestion des talents recherche des sources appropriées sur le marché du travail ou dans les secteurs où les personnes ciblées peuvent être embauchées ou recrutées.

  • Recruitment- C'est la première étape de l'embauche des personnes les plus talentueuses pour l'organisation. Des personnes compétentes et qualifiées sont invitées à rejoindre l'organisation.

  • Selection- C'est à ce stade que l'objectif de la gestion des talents devient réalité. C'est alors que des personnes vraiment talentueuses sont recrutées ou embauchées dans divers rôles.

  • Training and development - À ce stade, les recrues sélectionnées reçoivent la formation nécessaire pour les rendre productives et efficaces pour travailler vers les objectifs de l'organisation.

  • Retention- L'objectif notable de la gestion des talents n'est pas seulement d'embaucher des talents, mais aussi d'assurer leur rétention dans l'organisation. Les facteurs dont dépend le taux de rétention sont une rémunération attrayante, la spécification du poste, la sûreté et la sécurité des employés, le développement personnel d'un employé, la reconnaissance et la culture de l'organisation et l'adéquation entre le travail et le talent.

  • Assessment - L'évaluation périodique des aptitudes, capacités, améliorations et compétences des employés permet à l'organisation de savoir s'ils sont aptes à continuer et à être promus.

  • Performance appraisal- Il s'agit d'une mesure de la performance réelle des employés au travail. Cela permet à l'organisation de déterminer si la personne peut être chargée de responsabilités supplémentaires.

  • Promotion- Il fait référence à l'enrichissement du travail. Cela maintient le niveau d'énergie élevé des employés et ils sont inspirés à continuer de travailler pour l'organisation.

  • Career planning- Si un employé est jugé apte à bien gérer la pression de travail et les responsabilités supplémentaires, la direction doit planifier sa carrière afin qu'il se sente élevé et récompensé. Cette reconnaissance et ces récompenses incitent les employés à rester longtemps dans l'organisation.

  • Succession planning- Il s'agit du remplacement des personnes au sein de l'organisation. Les employés qui ont donné le meilleur d'eux-mêmes à l'organisation et qui travaillent depuis longtemps méritent d'occuper des postes plus élevés.

  • Exit stage - Il s'agit de la dernière étape du processus de gestion des talents qui se termine par la retraite des employés et ils ne font plus partie de l'organisation.