Principes de gestion - Aperçu

Dans les économies volatiles d'aujourd'hui, chaque organisation a besoin de gestionnaires solides pour guider ses employés vers la réalisation des objectifs commerciaux. Le principal défi d'un gestionnaire est de résoudre les problèmes de manière créative et de planifier efficacement. Les managers remplissent ainsi de nombreux rôles et ont des responsabilités différentes aux différents niveaux d'une organisation.

La gestion a commencé à se matérialiser comme une pratique pendant la révolution industrielle, alors que de grandes entreprises ont commencé à émerger à la fin du 19e siècle et se sont développées et se sont développées au début du 20e siècle. La gestion est considérée comme la plus importante de toutes les activités humaines. Cela peut être appelé la pratique de façonner consciemment et continuellement les organisations.

Qu'est-ce que la gestion?

La gestion est un phénomène universel. Chaque individu ou entité a besoin de fixer des objectifs, de faire des plans, de gérer les gens, de coordonner et de contrôler les activités, d'atteindre les objectifs et d'évaluer les performances orientées vers les objectifs organisationnels. Ces activités concernent l'utilisation de variables ou de ressources de l'environnement - humaines, monétaires, physiques et informationnelles.

Les ressources humaines désignent les talents de gestion, la main-d'œuvre (talent de gestion, la main-d'œuvre et les services fournis par eux), les ressources monétaires (l'investissement monétaire que l'organisation utilise pour financer ses opérations actuelles et à long terme), les ressources physiques (matières premières, physiques et de production installations et équipements) et des ressources d’information (données et autres types d’informations).

La gestion consiste essentiellement à rassembler ces ressources au sein d'une organisation pour atteindre les objectifs d'une organisation.

Gestion définie

La gestion a été définie par divers auteurs / autorités de diverses manières. Voici quelques définitions souvent citées -

Le gourou de la gestion, Peter Drucker, explique que la tâche de base de la gestion comprend à la fois le marketing et l'innovation. Selon lui, la direction est un organe polyvalent qui gère une entreprise et gère les gestionnaires, et gère les travailleurs et le travail.

Harold Koontz a défini la gestion comme l'art de faire avancer les choses à travers et avec les gens dans des groupes officiellement organisés.

Toutes ces définitions mettent l'accent sur la réalisation des buts / objectifs organisationnels par le déploiement du processus de gestion (planification, organisation, direction, etc.) pour la meilleure utilisation des ressources de l'organisation. La gestion rend l'effort humain plus fructueux, effectuant ainsi des améliorations et un développement.

La gestion est le processus de planification, d'organisation, de direction et de contrôle des ressources humaines, financières, physiques et informationnelles d'une organisation pour atteindre les objectifs organisationnels de manière efficiente et efficace.

Les principes de gestion sont les moyens par lesquels un gestionnaire gère réellement, c'est-à-dire faire les choses par l'intermédiaire des autres - individuellement, en groupes ou en organisations.

Formellement définis, les principes de gestion sont les activités qui planifient, organisent et contrôlent les opérations des éléments de base [des personnes], des matériaux, des machines, des méthodes, de l'argent et des marchés, en assurant la direction et la coordination, et en donnant le leadership aux efforts humains, afin d'atteindre les objectifs recherchés de l'entreprise.

La gestion est-elle un art ou une science?

Comme toute autre discipline comme le droit, la médecine ou l'ingénierie, la gestion est un art - du moins c'est ce que la plupart des gens supposent. Les concepts de gestion doivent être abordés et mis en pratique de manière artistique pour assurer leur succès. Il est entendu que gérer c'est faire les choses de manière artistique à la lumière des réalités d'une situation.

Si nous y regardons de plus près, la gestion, lorsqu'elle est pratiquée, est certainement un art mais ses applications, méthodes et principes sous-jacents sont une science. Il est également d'avis que la gestion est un art qui lutte pour devenir une science.

Le management comme art

La puissance personnelle ingénieuse et imaginative du manager confère à la direction l'approche d'un art. Cette puissance créatrice du manager enrichit sa compétence de performance. En fait, l'art de gérer implique la conception d'une vision d'un tout ordonné, créé à partir de parties chaotiques et la communication et la réalisation de cette vision. La gestion peut être appelée art des arts car elle organise et utilise le talent humain, qui est à la base de toute activité artistique.

La gestion en tant que science

La gestion est un ensemble de connaissances systématisées accumulées et établies en référence à la pratique et à la compréhension de la vérité générale concernant la gestion. Il est vrai que la science sous-jacente à la gestion n'est pas aussi précise ou complète que les sciences physiques (comme la chimie ou la biologie) qui traitent d'entités non humaines.

L'implication de l'angle humain rend la gestion non seulement complexe mais aussi controversée en tant que science pure. Néanmoins, l'étude des éléments scientifiques des méthodologies de gestion peut certainement améliorer la pratique de la gestion.

La gestion comme science et art

La science nous pousse à observer et à expérimenter un phénomène, tandis que l'art nous enseigne l'application de l'habileté humaine et de l'imagination au même. Pour réussir, chaque gestionnaire doit faire les choses de manière efficace et efficiente. Cela nécessite une combinaison unique de science et d'art. On peut dire que l'art de gérer commence là où s'arrête la science de la gestion. Comme la science de la gestion est imparfaite, le gestionnaire doit se tourner vers la capacité de gestion artistique pour effectuer un travail de manière satisfaisante.