Intégration des employés - Introduction

L'intégration est un processus complet pour intégrer les employés nouvellement nommés dans une organisation et les familiariser avec la culture organisationnelle et l'environnement de travail. Il fait partie intégrante de la Direction des Ressources Humaines (DRH). L'absence de mécanisme d'intégration approprié peut avoir un impact négatif sur la productivité globale de l'organisation.

Employee onboarding is essential to retain skilled and dedicated workforce. Un programme d'intégration des employés aide à l'orientation des nouveaux employés. Il façonne la relation entre le nouvel employé et l'organisation. En mettant en œuvre un bon programme d'intégration des employés, nous construirons une culture organisationnelle solide et assurera l'avenir avec un bassin de ressources humaines qualifié.

Employee onboarding is a composite process;c'est plus que l'orientation des nouveaux employés. L'orientation des employés est la première étape du processus d'intégration. Dans un sens plus large, le processus d'intégration vise à développer une relation heureuse et constructive entre l'employé et l'employeur. Il représente les valeurs organisationnelles, la marque et explique également la culture professionnelle et l'environnement de travail.

L'intégration des employés aligne les attentes des employés et les objectifs de l'organisation et fournit une phase au cours de laquelle les nouveaux employés se familiarisent avec succès avec l'organisation, les anciens employés et l'environnement de travail. Cela se traduira par une productivité plus rapide dans le court laps de temps.

Qu'est-ce que l'intégration des employés?

L'intégration des employés peut être définie comme un processus qui aide les ressources humaines nouvellement recrutées à s'acclimater à la culture organisationnelle, à l'environnement de travail et aux objectifs. Cela aide à apprendre les attitudes, à acquérir des connaissances et des compétences ainsi que les comportements requis pour le fonctionnement efficace du travail au sein de l'organisation.

En ce qui concerne la satisfaction au travail, les récompenses financières peuvent être inférieures à ce que la plupart des gens pensent. Être satisfait de son travail semble dépendre davantage des immatériels: se sentir membre d'une équipe et être valorisé et apprécié surpassent systématiquement l'argent lorsque les employés sont interrogés sur la satisfaction au travail. Le processus d'intégration des employés est la première étape vers le développement de tels sentiments et valeurs.

L'intégration des employés peut également être définie comme suit -

  • L'intégration est un processus stratégique qui consiste à attirer un nouvel employé dans l'organisation et à fournir des informations, une formation, un mentorat et un encadrement tout au long de la transition. Le processus commence à l'acceptation d'une offre et tout au long des six à douze premiers mois d'emploi. »

  • Onboarding, également connu sous le nom de organizational socialization, fait référence au mécanisme par lequel les nouveaux employés acquièrent les connaissances, les compétences et les comportements nécessaires pour devenir des membres de l'organisation et des initiés efficaces.

En bref, l'intégration des employés implique les processus, ce qui permet de garantir que les nouvelles ressources humaines démarrent du bon pied. Comment un étranger peut-il connaître notre maison à moins que nous ne le laissions poliment entrer?

Intégration formelle

L'onboarding formel comprend des affectations et des stratégies sélectives qui aident un nouvel employé à changer en fonction de son nouveau poste. Dans le cadre de l'intégration formelle, les nouveaux employés sont souvent isolés des représentants existants pour faire face à des exercices facilités d'introduction, de préparation en classe et de socialisation.

Intégration informelle

L'intégration informelle fait allusion aux exercices spécialement désignés et semi-triés par lesquels le nouvel employé découvre son nouvel emploi. L'onboarding occasionnel peut inclure l'observation de l'emploi et des instructions individuelles non répétées ou des réunions avec l'administration et les nouveaux associés, et en plus les détails du début d'une organisation, par exemple, l'acceptation des identifications et de l'équipement.

Note- Monster.com rapporte 30% du chiffre d'affaires des nouvelles recrues externes au cours des deux premières années d'emploi. Les statistiques de rétention d'autres organisations, y compris la Society for Human Resources Management (SHRM), montrent que le chiffre d'affaires peut atteindre 50% au cours des 18 premiers mois d'emploi.