Intégration des employés - roulement

Aucune augmentation significative n'est observée dans la productivité globale de l'organisation à moins qu'il y ait un roulement de personnel bien équilibré dans une organisation. Les gestionnaires choisissent de manière critique les meilleurs modèles de recrutement, le système d'évaluation des performances, les pratiques administratives efficaces et la méthodologie d'engagement pour maintenir l'équilibre du niveau de rétention.

Dans ce chapitre, nous verrons à quel point l'intégration d'une nouvelle ressource est vraiment essentielle.

Chiffre d'affaires de rétention

  • Les nouveaux employés qui ont suivi un programme d'intégration structuré étaient 58% plus susceptibles de faire partie de l'organisation après trois ans.

  • Les organisations dotées d'un processus d'intégration standard enregistrent une rétention des nouveaux employés 50% supérieure

  • Jusqu'à 20% du roulement du personnel se produit dans les 45 premiers jours

  • 69% des employés sont plus susceptibles de rester dans une entreprise pendant trois ans s'ils ont connu une bonne intégration

Rotation des coûts

  • Les coûts d'organisation du roulement du personnel sont estimés entre 100% et 300% du salaire de l'employé remplacé

  • 23% du chiffre d'affaires des nouvelles recrues avant leur premier anniversaire

  • Près de 33% des nouveaux employés recherchent un nouvel emploi au cours de leurs six premiers mois de travail

  • Le coût moyen de remplacement d'un employé est compris entre 16 et 20% du salaire de cet employé

Chiffre d'affaires de performance et de productivité

  • Les entreprises de premier ordre sont 35% plus susceptibles de commencer les processus d'intégration avant le premier jour.

  • Les employés dont les entreprises ont des programmes d'intégration plus longs acquièrent des compétences complètes 34% plus rapidement que ceux des programmes les plus courts

  • 60% des entreprises ne parviennent pas à fixer des jalons ou des objectifs pour les nouvelles recrues

  • Les entreprises les plus performantes sont 2,5 fois plus susceptibles de voir leurs nouvelles recrues progresser dans le processus d'intégration

  • La satisfaction des managers augmente de 20% lorsque leurs employés reçoivent une formation officielle d'intégration

  • Seulement 37% des entreprises prolongent leurs programmes d'intégration au-delà du premier mois

  • 22% des entreprises n'ont pas de programme officiel d'intégration

  • Il faut généralement huit mois à un employé nouvellement embauché pour atteindre sa pleine productivité

  • Les organisations dotées d'un processus d'intégration standard bénéficient d'une productivité des nouveaux employés 50% supérieure

Même si les programmes d'intégration coûtent cher à une organisation, il est essentiel de disposer d'un programme d'intégration efficace dans l'intérêt plus large de l'organisation. À moins que les nouvelles recrues ne soient remodelées selon les exigences de l'organisation, aucun objectif organisationnel ne sera matérialisé.