Théories modernes

Il existe de nombreuses théories et concepts associés au commerce international. Lorsque les entreprises veulent s'internationaliser, ces théories et concepts peuvent les guider vers la prudence et la préparation.

Il existe quatre grandes théories modernes du commerce international. Pour avoir une brève idée, veuillez lire la suite.

Le modèle Heckscher et Ohlin

La théorie de Heckscher-Ohlin traite des échanges de biens et de services entre deux pays, en référence à leur différence de ressources. Ce modèle nous dit que l'avantage comparatif est en fait influencé par l'abondance relative des facteurs de production. Autrement dit, l'avantage comparatif dépend de l'interaction entre les ressources dont disposent les pays.

De plus, ce modèle montre également que l'avantage comparatif dépend également de la technologie de production (qui influence l'intensité relative). La technologie de production est le processus par lequel divers facteurs de production sont utilisés pendant le cycle de production.

La théorie Heckscher-Ohlin dit que le commerce offre à chaque pays la possibilité de se spécialiser. Un pays exportera le produit le plus apte à produire en échange d'autres produits moins aptes à produire. Le commerce profite à la fois aux pays impliqués dans l'échange.

Les différences et les fluctuations des prix relatifs des produits ont un effet important sur le revenu relatif tiré des différentes ressources. Le commerce international influe également sur la répartition des revenus.

Le modèle de Samuelson et Jones

Selon le modèle de Samuelson-Jones, les deux principales raisons pour lesquelles le commerce influence la répartition des revenus sont les suivantes:

  • Les ressources ne sont pas transférables immédiatement et sans encourir de coûts d'une industrie à une autre.

  • Les industries utilisent différents facteurs. La modification du portefeuille de production d'un pays réduira la demande de certains des facteurs de production. Pour d'autres facteurs, cela l'augmentera.

Il y a trois facteurs dans ce modèle: le travail (L), le capital (K) et le territoire (T).

Les produits alimentaires sont fabriqués en utilisant le territoire (T) et la main-d'œuvre (L), tandis que les produits manufacturés utilisent le capital (K) et la main-d'œuvre (L). Il est facile de voir que le travail (L) est un facteur mobile et il peut être utilisé dans les deux secteurs. Le territoire et le capital sont des facteurs spécifiques.

Un pays avec des capitaux abondants et une pénurie de terres produira plus de produits manufacturés que de produits alimentaires, quel qu'en soit le prix. Un pays avec une abondance de territoire produira plus d'aliments.

Les autres éléments étant constants, une augmentation de capital augmentera la productivité marginale du secteur manufacturé. De même, une hausse du territoire augmentera la production alimentaire et réduira la fabrication.

Lors du commerce bilatéral, les pays créent une économie intégrée où les produits manufacturés et la production alimentaire sont égaux à la somme des productions des deux pays. Lorsqu'une nation ne fait pas de commerce, la production d'un produit équivaudra à sa consommation.

Les gains commerciaux sont plus importants dans le secteur des exportations et plus faibles dans le secteur des importations concurrent.

Le modèle de Krugman et Obsfeld

Le modèle Krugman – Obsfeld est le modèle standard du commerce. Cela implique deux possibilités -

  • La présence de la courbe d'offre globale relative issue des possibilités de production.

  • La courbe de demande globale relative résultant des préférences différentes pour un produit sélectionné.

Le taux de change est obtenu par l'intersection entre les deux courbes. Une amélioration du taux de change - les autres éléments étant constants - implique une augmentation substantielle du bien-être de ce pays.

Le modèle Michael Porter

Michael Porter a identifié quatre étapes de développement dans l'évolution d'un pays. Les phases dépendantes sont: les facteurs, les investissements, l'innovation et la prospérité.

Porter a longuement parlé des attributs liés à competitive advantagesqu'une organisation peut réaliser par rapport à ses rivaux, ce qui consiste en une réduction des coûts et une différenciation. Ces avantages découlent de facteurs qui permettent à une organisation de surpasser ses concurrents, comme une position supérieure sur le marché, des compétences ou des ressources.

Selon Porter, la gestion stratégique des entreprises devrait se préoccuper de créer et de maintenir des avantages concurrentiels.