Problèmes de production

La production est au cœur de toute organisation commerciale ayant ses opérations à l'échelle internationale. Les entreprises internationales doivent examiner de près les facteurs de production pour la rentabilité et la durabilité. La production fait référence à la fabrication, à l'acquisition et au développement de produits pour le marché des entreprises.

Facteurs qui affectent la production

Une organisation internationale doit se concentrer sur trois grands domaines pour accroître son efficacité de production. Ils sont -

  • Emplacement de l'installation
  • Échelle d'opération
  • Coût de production

Nous examinerons chacun d'eux dans les sections suivantes.

Emplacement de l'installation

L'emplacement de l'installation fait référence à l'emplacement approprié de l'installation de fabrication; il doit avoir un accès optimal aux clients, aux travailleurs, aux transports, etc.

L'objectif principal d'une organisation est de satisfaire et de ravir les clients avec ses produits et services. L'unité de fabrication joue un rôle majeur dans ce sens. L'un des facteurs les plus importants pour déterminer le succès d'une unité de fabrication est son emplacement.

Pour obtenir un succès commercial et conserver son avantage concurrentiel, toute entreprise commerciale internationale prêterait attention aux facteurs critiques suivants lors du choix de son emplacement commercial:

  • Customer Proximity - La proximité du client est importante pour réduire les coûts et le temps de transport.

  • Business Area - Le fait d'avoir d'autres unités de fabrication de produits similaires dans le secteur d'activité est propice à la création d'installations.

  • Availability of Skilled labor - Il devrait y avoir une main-d'œuvre qualifiée disponible dans et autour de l'emplacement de l'installation.

  • Free Trade Zone - Les zones de libre-échange favorisent et augmentent généralement la création d'installations de fabrication en offrant des incitations sous forme de droits de douane et de prélèvements applicables.

  • Suppliers - La disponibilité continue et la qualité de l'approvisionnement des matières premières influencent la détermination de l'emplacement de l'installation de production.

  • Environmental Policy - Le contrôle de la pollution étant très important, la compréhension de la politique environnementale de l'emplacement de l'installation est essentielle.

Échelle des opérations

L'échelle est synonyme de taille en entreprise. Les organisations commerciales peuvent tirer parti de leur taille en concluant des transactions, des conditions avantageuses et des remises sur volume avec d'autres entreprises.

Operating the business at scalesignifie allouer et optimiser les ressources pour obtenir les meilleurs résultats et volumes dans tous les segments de marché. Il est lié à l'optimisation et non à la duplication des efforts. Maîtriser les coûts tout en augmentant les ventes offre l'opportunité de réduire les coûts et d'acquérir de nouveaux clients, et plus de parts de marché, sans abaisser la marge moyenne (économies d'échelle).

Small-Scale Business- Également appelée petite entreprise, une petite entreprise emploie un petit nombre de travailleurs et ne réalise pas un volume de ventes élevé. La Small Business Administration des États-Unis déclare que les petites entreprises comptent moins de 500 employés. Sur le plan financier, une petite entreprise non manufacturière est une entreprise dont le revenu annuel est inférieur ou égal à 7 millions de dollars.

Large-Scale Business- Basée sur le pays d'origine et le secteur, une petite entreprise emploie généralement entre 250 et 1 500 personnes. Tout ce qui précède est une entreprise à grande échelle.

Economies of Scale- Il fait référence aux avantages de coût qu'une entreprise obtient en raison de sa taille, de sa production ou de son échelle d'exploitation. Habituellement, le coût unitaire diminue généralement avec l'augmentation de l'échelle, car les coûts fixes sont répartis sur plus de produits.

Coût de production

Il s'agit d'un coût engagé par une entreprise pour fabriquer un produit ou fournir un service. Les coûts de production dépendent des matières premières et de la main-d'œuvre. Pour déterminer le coût de production par unité, le coût de production est divisé par le nombre total d'unités produites. Il est important de connaître le coût de production pour mieux tarifer un article ou un service et de décider de son coût total pour l'entreprise.

Le coût de production comprend les coûts fixes et variables.

  • Fixed costsne change pas avec le niveau de sortie. Ils comprennent généralement les loyers, les assurances, l'amortissement et les frais d'installation. Les coûts fixes sont également appelésoverhead Coût.

  • Variable les coûts se réfèrent aux coûts qui varient avec le niveau de production, et sont également appelés direct costs ou avoidable costs. Les exemples incluent le carburant, les matières premières et les coûts de main-d'œuvre.

Décisions Make-or-Buy

Des décisions d'achat ou de fabrication sont prises pour arriver à un choix stratégique entre fabriquer un article en interne (en interne) ou l'acheter en externe (auprès d'un fournisseur externe). Le côté achat de la décision est également connu sous le nom deoutsourcing. Les décisions de prendre ou d'acheter une entreprise sont importantes lorsqu'elle a développé un produit ou une pièce - ou a considérablement modifié un produit ou une pièce - mais qu'elle a des problèmes avec les fournisseurs actuels, ou a une capacité décroissante ou une demande changeante.

Les principales raisons de fabriquer un article en interne sont les suivantes:

  • Attributs de coût (moins coûteux à fabriquer)
  • Intentions d'intégrer les opérations
  • Utilisation productive de la capacité excédentaire de l'usine (en utilisant la capacité de ralenti actuelle)
  • Pour un contrôle direct de la production / qualité
  • Quand le secret de conception est applicable pour protéger la technologie propriétaire
  • Fournisseurs peu fiables / incompétents
  • Très petite quantité de production
  • Maîtriser les délais, le transport, les coûts d'entreposage
  • Pression politique, sociale ou environnementale

Les décisions d'achat sont applicables dans les conditions suivantes -

  • Expertise locale insuffisante
  • Considérations de coût (moins cher)
  • Exigences relatives aux petits volumes
  • Production limitée ou capacité insuffisante
  • Intentions de maintenir une politique à sources multiples
  • Facteurs indirects de contrôle managérial
  • Facteurs d'approvisionnement et d'inventaire
  • Préférence de marque