Structures organisationnelles

Chaque entreprise commerciale internationale doit faire face à divers problèmes liés aux politiques organisationnelles. Ces problèmes d'organisation doivent être traités avec soin afin de maintenir l'entreprise saine et rentable. Bien qu'il existe de nombreux problèmes, petits et grands, nous nous concentrerons principalement uniquement sur les problèmes majeurs à résoudre.

Centralisation vs décentralisation

Centralizationest la réservation systématique et cohérente de l'autorité aux points centraux de l'organisation. Danscentralization,la capacité de prise de décision appartient à quelques employés sélectionnés. Les implications de la centralisation sont

  • Le pouvoir de décision est réservé au plus haut niveau.
  • Le pouvoir d’exploitation appartient aux cadres intermédiaires.
  • Le fonctionnement au niveau inférieur est dirigé par le niveau supérieur.

Presque toutes les décisions et activités opérationnelles importantes au niveau inférieur sont prises par la direction.

Decentralizationest une répartition systématique de l'autorité à tous les niveaux de gestion. Dans une entité décentralisée, les décisions majeures sont prises par la direction générale pour construire les politiques concernant l'ensemble de l'organisation. L'autorité restante est déléguée aux gestionnaires de niveau intermédiaire et inférieur.

Utilisation du conseil d'administration subsidiaire

Les entreprises internationales, en particulier celles qui sont entièrement détenues, ont généralement un conseil d'administration pour superviser et diriger la direction au plus haut niveau. Les principales responsabilités des membres du conseil sont les suivantes:

  • Conseiller, approuver et évaluer la gestion locale.
  • Aider l'unité de gestion à répondre aux conditions locales.
  • Assister la direction dans la planification stratégique.
  • Superviser les enjeux éthiques du cabinet.

Structures organisationnelles

Toute organisation commerciale internationale, en fonction de ses besoins et de ses opérations, aurait une structure organisationnelle pour rationaliser tous ses processus. Dans cette section, nous essaierons de comprendre certains des principaux types de structures organisationnelles.

Structures de la division initiale

Les structures de division initiale sont courantes dans les filiales, les sociétés d'exportation et les fabricants sur place. Subsidiaries qui suivent ce type de structure organisationnelle comprennent les entreprises dont la principale exportation est l'expertise, par exemple les consultants et les sociétés financières. Export firmscomprennent ceux qui ont des produits et des unités de fabrication technologiquement avancés. Entreprises ayanton-site manufacturing operations suivre cette structure pour réduire leurs coûts.

Structure de la division internationale

Cette structure est conçue pour gérer toutes les opérations internationales par une division créée pour le contrôle. Il est souvent adopté par des entreprises qui en sont encore aux stades de développement des opérations commerciales internationales.

Advantages

  • L'attitude internationale attire l'attention du top management
  • Approche unie des opérations internationales

Disadvantages

  • Sépare les gestionnaires nationaux de leurs homologues internationaux
  • Difficulté à concevoir et à agir de manière stratégique et à allouer les ressources à l'échelle mondiale

Division mondiale des produits

Les divisions de produits mondiales comprennent des divisions nationales qui sont autorisées à assumer la responsabilité mondiale des groupes de produits. Ces divisions fonctionnent comme des centres de profit.

Advantages

  • Aide à gérer les produits, la technologie et la diversité des clients
  • Capacité à répondre aux besoins locaux
  • Le marketing, la production et les finances bénéficient d'une approche coordonnée produit par produit, à l'échelle mondiale

Disadvantages

  • Duplication des installations et du personnel au sein des divisions
  • Le directeur de division est attiré par les perspectives géographiques et néglige les objectifs à long terme
  • Les chefs de division dépensent énormément pour exploiter les marchés locaux et non internationaux

Division de la zone mondiale

La structure de division de zone globale est utilisée pour les opérations contrôlées sur une base géographique plutôt que sur une base de produit. Les entreprises des entreprises matures avec des gammes de produits sélectionnées l'utilisent.

Advantages

  • Les opérations internationales et nationales restent au même niveau
  • Les directeurs de division mondiale gèrent les opérations commerciales dans une zone géographique sélectionnée
  • Capacité à réduire le coût unitaire et le prix de manière compétitive

Disadvantages

  • Difficile d'aligner l'accent sur le produit d'une manière orientée géographiquement.
  • Les nouveaux efforts de R&D sont souvent ignorés, car la vente sur un marché mature est le point central.

Division fonctionnelle mondiale

Cette structure consiste principalement à organiser les opérations globales en fonction de la fonction; l'orientation produit est secondaire pour les entreprises utilisant une structure de division de fonction globale.

Advantages

  • Il met l'accent sur un leadership fonctionnel, un contrôle centralisé et un personnel de direction plus léger

  • Favorable pour les entreprises qui nécessitent une coordination et un contrôle serrés et centralisés sur les mécanismes de production intégrés

  • Aide les entreprises qui ont besoin de transporter des produits et des matières premières entre des zones géographiques

Disadvantages

  • Ne convient pas à tous les types d'entreprises. Applicable uniquement aux sociétés pétrolières et minières

  • Difficile de coordonner les processus de fabrication et de commercialisation

  • La gestion de plusieurs gammes de produits peut être difficile, car la production et le marketing ne sont pas intégrés.

Matrice mixte

Cette structure combine des arrangements globaux de produit, de secteur et fonctionnels et elle a une structure de comité transversale.

Avantages

  • Peut être conçu pour répondre aux besoins individuels
  • Favorise une approche stratégique intégrée adaptée aux besoins et aux priorités locales

Désavantages

  • La structure complexe, la coordination et l'amener chacun à travailler vers des objectifs communs devient difficile.
  • Trop de groupes indépendants dans la structure