Coaching - Introduction

Dans le monde des affaires concurrentiel d'aujourd'hui, il existe deux réalités fondamentales qui motivent la main-d'œuvre. La première consiste à attirer des gens qui obtiennent des résultats. Deuxièmement, il faut que les gens qui obtiennent des résultats restent.

Le monde actuel de mondialisation, les plans de perfectionnement personnalisés des employés, les avantages concurrentiels et les changements démographiques font qu'il est très difficile pour les entreprises d'obtenir et de retenir des talents. Voilà comment lemanagers of today are not just managers. Ce sont des recruteurs, des planificateurs, des motivateurs et des formateurs, tout en un.

Pour éviter que cette chaîne d'opérations déjà complexe ne devienne incontrôlable, les entreprises ont trouvé que le meilleur moyen de gérer leur personnel est de les coacher. Le rôle d'un coach dans une entreprise, à cet égard, est d'emmener un groupe de personnes aux compétences diversifiées, de comprendre leurs forces et de les améliorer, et en même temps, de comprendre la cause de leurs faiblesses et de les éradiquer.

Le rôle d'un entraîneur

Le rôle d'un entraîneur est très différent de celui d'un instructeur. Dans le coaching, les employés sont invités à développer leurs forces et à s'attaquer à leurs faiblesses afin qu'ils réalisent leur croissance personnelle. Cela les garde motivés et heureux sur le lieu de travail -both keys to retaining talent.

Leaders take their staff from where they are to where they’ve never been before. Rien ne pourrait mieux définir le coaching que cette déclaration deHenry Kissinger.

Le coaching, au vrai sens du terme, est fait sur mesure pour les personnes qui ont le potentiel de progresser vers de plus hauts sommets et pourtant, are too content in delivering just satisfactory performance. Ces employés sont différents des fainéants qui ne fonctionnent pas correctement, soit en raison d'un manque d'intérêt ou de connaissances inférieures.

Les employés auxquels nous nous adressons sont des employés qui aiment leur vie professionnelle telle qu'elle est actuellement, et qui s'adaptent parfaitement aux exigences du lieu de travail, ce qui n'est pas mal en soi, cependant, chaque organisation a besoin de ses employés pour grandir. C'est ainsi que chaque organisation se développe, étant une somme de différents groupes talentueux. Le travail d'un coach est donc de s'assurer que les employés améliorent leur performance au travail grâce à un processus constant d'encouragement et de suggestion d'améliorations.