Gagner des qualités chez un mentor

Les mentors traitent non seulement des questions professionnelles de leurs mentorés, mais aussi des problèmes personnels auxquels leurs mentorés sont confrontés. Une raison derrière cela est leur conviction que la vie personnelle et la vie personnelle sont étroitement liées et que les changements de comportement dans la vie sociale ou familiale d'une personne entraîneront certainement des changements dans sa vie professionnelle.

Pour réaliser le rêve de guider avec succès des employés très performants vers de plus hauts sommets et d'assumer de plus grandes responsabilités professionnelles, le mentor doit avoir ces qualités en lui-même -

  • Clarity - Donner et recevoir une communication précise.

  • Supportiveness - Un engagement à être avec et derrière les membres de l'équipe.

  • Confidence building - Un engagement personnel pour construire et maintenir l'image de soi de chaque membre de l'équipe.

  • Mutuality - Une orientation partenariat où tout le monde gagne ou personne ne gagne.

  • Perspective - Une concentration totale sur l'ensemble de l'entreprise.

  • Risk - L'encouragement de l'innovation et de l'effort qui réduit la punition des erreurs et favorise l'apprentissage par l'action.

  • Patience - Aller au-delà de l'objectif commercial à court terme pour une vision du temps et de la performance qui équilibre le gain à long terme et les impératifs commerciaux.

  • Involvement - Un réel intérêt à se renseigner sur les individus afin de savoir quelles incitations, préoccupations et actions les inspireront.

  • Confidentiality - Une capacité à protéger les informations de toutes les interactions de l'équipe et à créer un sentiment de confiance et de confort avec les individus.

  • Respect- Un don et une réception de haute estime envers et de la part du personnel en tant qu'individus et membres de l'équipe. Étudiez ces valeurs, considérez dans quelle mesure vous les possédez et faites des plans pour les développer en vous.