Mentorat - Introduction
Le mentorat consiste à guider les employés qui sont d'excellents interprètes. L'idée du mentorat n'est pas tant d'extraire les meilleures performances des employés, que dekeep them focused and dedicated à leurs normes de performance.
L'idée derrière le mentorat est d'engager une personne ayant plus d'expérience dans une responsabilité professionnelle spécifique à partager son expérience de travail avec des employés plus jeunes et plus récents qui se débrouillent bien, afin qu'ils comprennent les responsabilités et les attentes supplémentaires auxquelles ils seront confrontés à l'avenir.
Le mentorat aide les employés à passer en douceur de leurs responsabilités professionnelles actuelles à celles qu'ils gagnent grâce à leurs bonnes performances. Ils sont soignés et nourris dans une organisation sous la direction d'un autre cadre supérieur avec des références éprouvées.
Cela diffère du conseil, ou du coaching, où l'objectif est de fournir une assistance corrective aux interprètes qui fournissent un rendement moyen à faible. Le plan d'action souhaité danscoaching is more supportive that guidance-oriented, par rapport au mentorat dans lequel une personne avec de meilleures compétences, expertise et expérience devient un modèle pour les bons interprètes dans le but d'améliorer le développement de carrière et le développement personnel des employés.
Le coaching, ou conseil, est un processus de soutien pour définir et corriger les problèmes personnels ou les compétences qui affectent la performance. Le conseiller rectifie les comportements et fournit des directives et de la discipline au besoin aussi longtemps que nécessaire.
La personne qui assure le mentorat est appelée un «mentor» et ceux qu'il guide sont appelés «mentorés». Les mentorés sont également appelés «protégés».