Fournir une critique constructive

Fournir une critique constructive est la deuxième étape du mentorat. À ce stade, le mentor doit être flexible et ingénieux. Il doit être capable de comprendre quels domaines sont les pierres d'achoppement de l'apprentissage pour le mentoré. Il doit garder à l'esprit un programme progressiste, maisshould also be willing to move backwardspour aborder une préoccupation dans l'esprit des mentorés, le cas échéant. Il y a eu des cas où les mentorés sont véritablement impliqués dans le processus de mentorat si leurs anciennes interprétations erronées des normes ont été corrigées de manière logique et constructive.

Lorsque ce premier bloc est abordé, le mentoré veut apprendre des choses avec une approche plus positive. C'est le moment de l'encourager, mais pas de le presser. Laissez-le apprendre à son rythme.

Fournissez toujours une critique constructive du comportement actuel du mentoré, des perceptions et des attitudes qui l'empêchent de progresser. Cependant, le revers de cet exercice bien intentionné est que le mentoré pourrait se mettre sur la défensive et se rétracter dans sa coquille.

Utiliser les histoires comme un outil efficace

Pour souligner les erreurs évidentes de pensée et d'attitude des mentorés sans avoir l'air conflictuel, la méthode la plus simple consiste à utiliser des histoires et des anecdotes tirées de leur expérience personnelle pour décrire des scénarios similaires où les gens ont trouvé un moyen de gérer leurs démons internes. Cela aide le mentoré à s'identifier aux personnages de l'histoire et à se sentir connecté, plutôt que de s'éloigner du mentor.

La clé est d'être compréhensif et attentif. Un léger changement dans la perception du mentor pourrait amener le mentoré à quitter le programme. Le mentor doit veiller à ne pas prononcer quelque chose de trop près de l'os,and not misinterpret somethingle mentoré pourrait avoir inconsciemment mentionné. Atteindre de nouvelles compréhensions est la clé de la prochaine étape. Cette étape peut durer des jours, des semaines et, dans certains cas, même des mois. Cependant, une fois que le mentoré passe cette étape et passe à autre chose, le reste du voyage devient beaucoup plus facile à couvrir.

Propriété des problèmes

Un mentoré ne pratiquera un ensemble d'actions que s'il pense que ces étapes mèneront à la solution de ses problèmes et qu'il est propriétaire de la méthode. À ce stade, donnez simplement des instructions et des instructions sur la façon dont le mentoré met en œuvre les conseils en actions. Le mentoré doit recevoir un objectif et un objectif clairs. Organisez régulièrement des réunions avec le mentoré pour suivre la mise en œuvre réussie.

Cependant, le mentor doit se méfier de ne pas s'attendre à une mise en œuvre réussie des plans d'action souhaités chaque fois qu'il y a une réunion. Il devrait encourager le mentoré à répéter ses tentatives au cas où il ferait face à un échec à n'importe quelle étape.

L'approche du mentor devrait être d'essayer de choisir l'humeur des mentorés vers un résultat positif, tout en abordant les problèmes et en les guidant sur la façon de gérer les situations difficiles. Le mentor doit égalementcelebrate the mentee’s success et faites-leur se sentir comme des performants.

Ce que les mentors doivent garder à l'esprit

Le point le plus important du mentorat est d'éviter les solutions rapides; il n'y en a guère. Un mentoré s'approche d'un mentor pour résoudre des problèmes de longue date, de sorte que la recherche d'une solution rapide est un moyen clair d'échouer. Le mentor doit avoir une vision à long terme et doit patiemment vérifier l'intégralité de la progression du mentoré sur de longs intervalles, pour que le processus de mentorat fonctionne vraiment bien.

Pour comprendre la psychologie du mentoré et donner des suggestions pertinentes, les mentors doivent essayer de mettre en œuvre les points suivants dans leur pédagogie de mentorat -

  • Rencontrez régulièrement les mentorés
  • Évitez de juger les mentorés pour leurs actions
  • Ne donnez pas de fausses assurances d'avoir toutes les réponses
  • Fixez des attentes et des limites claires
  • Gardez toutes les conversations avec les mentorés confidentielles
  • Maintenez l'honnêteté à tout prix
  • Reconnaissez que vous avez également besoin de soutien
  • Aidez votre mentoré avec des références
  • Les étapes initiales du mentorat seront difficiles. Attendre!
  • Ne vous impliquez pas dans les problèmes du mentoré; fournir uniquement des conseils