HRM - Gestion de la rémunération

Commençons notre discussion sur la gestion de la rémunération par une question simple: "Qu'est-ce que la rémunération?" En termes très simples,compensation sont les résultats ou les récompenses que les employés reçoivent en échange de leur travail.

La rémunération comprend les paiements tels que les primes, la participation aux bénéfices, la rémunération des heures supplémentaires, les récompenses de reconnaissance et la commission de vente, etc.

La compensation peut également inclure non-monetary perkscomme une voiture payée par l'entreprise, un logement payé par l'entreprise et des opportunités d'actions. La rémunération est un élément essentiel de la gestion des ressources humaines, ce qui contribue à encourager les employés et à améliorer l'efficacité organisationnelle.

Du point de vue d'un gestionnaire, la rémunération offerte aux employés d'une entreprise est essentielle non seulement parce qu'elle coûte de l'argent, mais parce qu'elle est probablement la principale raison pour laquelle les employés travaillent pour l'entreprise.

Des programmes de rémunération assortis d'un bon salaire et d'avantages peuvent aider à attirer et à retenir les meilleurs employés. Une enquête rapide auprès des employés sur la rémunération est susceptible de révéler une attente selon laquelle les salaires sont équitables et couvrent les frais de subsistance de base, suivent l'inflation, laissent de l'argent pour épargner (peut-être pour la retraite) et les loisirs, augmenter avec le temps.

Le régime de rémunération d'une entreprise renseigne également beaucoup sur les valeurs et la culture de l'entreprise. Employees often look at what a company pays rather than what it says. À bien des égards, les gens se comportent comme ils sont récompensés.

Un plan de compensation projette ce que l'entreprise attend de ses employés. Par exemple, si la qualité est une valeur essentielle, elle doit être mise en œuvre par le biais d'un élément du système de rémunération totale.

Objectifs de la politique de rémunération

Les objectifs de la politique de rémunération sont les suivants -

  • Attirer le personnel approprié.

  • Gardez du personnel qualifié.

  • Développer des structures de récompense équitables avec des relations de rémunération logiques et justes entre des emplois différemment valorisés.

  • Gérer les structures salariales pour refléter les effets inflationnistes.

  • Assurez-vous que les récompenses et les coûts salariaux gèrent les changements des taux du marché ou les changements organisationnels.

  • Évaluer la performance, le devoir et la loyauté, et prévoir la progression.

  • Respectez les exigences légales.

  • Maintenir les niveaux de rémunération et les écarts sous revue et contrôler les salaires ou les coûts salariaux.

Il est clair que la gestion de la politique de rémunération d'une entreprise est une tâche complexe car elle facilite une gestion systématique et équitable des salaires, concilie les aspirations professionnelles des employés par rapport aux revenus, aligne les objectifs personnels des employés avec ceux de l'organisation et maintient les coûts de l'entreprise sous contrôle.

Pour résumer, la gestion de la rémunération est une pratique synchronisée qui consiste à équilibrer la relation travail-employé en facilitant les avantages monétaires et non monétaires pour les employés.

Importance de la gestion de la rémunération

Une bonne rémunération est indispensable pour toute organisation commerciale, car elle donne à un employé une raison de s'en tenir à l'entreprise.

Une organisation bénéficie d'une gestion structurée de la rémunération des manières suivantes -

  • Il essaie de rembourser correctement les employés pour leurs contributions à l'organisation.

  • Il découvre un contrôle positif sur l'efficacité des employés et les motive à mieux performer et à atteindre les normes spécifiques.

  • Il crée une base de bonheur et de satisfaction de la main-d'œuvre qui limite le roulement de la main-d'œuvre et confère une organisation stable.

  • Il améliore le processus d'évaluation des emplois, ce qui en retour aide à établir des normes plus réalistes et réalisables.

  • Il est conçu pour se conformer aux différentes lois du travail et n'entraîne donc pas de conflits entre le syndicat des salariés et la direction. Cela crée une relation pacifique entre l'employeur et les employés.

  • Il stimule un environnement de moral, d'efficacité et de coopération entre les travailleurs et assure la satisfaction des travailleurs.

En bref, nous pouvons dire que la gestion de la rémunération est nécessaire car elle encourage les employés à mieux performer et à montrer leur excellence et offre des options de croissance et de développement aux employés méritants.

Types d'indemnités

Nous avons appris ce qu'est la compensation et son importance. Cependant, lorsqu'il s'agit d'une organisation, qu'elle soit privée ou publique, les compensations sont divisées comme suit:

Compensation directe

Il est naturellement composé de paiements de salaire et de prestations de santé. La création d'échelles salariales et d'échelles salariales pour différents postes au sein d'une organisation est la responsabilité centrale du personnel de gestion de la rémunération.

Une rémunération directe conforme aux normes de l'industrie permet aux employés d'avoir l'assurance qu'ils sont payés équitablement. Cela permet à l'employeur de ne pas s'inquiéter de la perte coûteuse de personnel qualifié au profit d'un concurrent.

Compensation indirecte

Il se concentre sur les encouragements personnels de chaque individu à travailler. Bien que le salaire soit essentiel, les gens sont plus productifs dans des emplois où ils partagent les valeurs et les priorités de l'entreprise.

Ces avantages peuvent inclure des éléments tels que des cours gratuits de développement du personnel, des garderies subventionnées, les chances de promotion ou de transfert au sein de l'entreprise, la reconnaissance publique, la capacité à effectuer des changements ou à apporter des changements sur le lieu de travail et le service aux autres.

Ce sont les deux types de rémunération qui doivent être gérés et qui ont leur propre contribution au développement de l'organisation. À l'avenir, nous verrons les différentes composantes de la compensation.

Composantes de la compensation

L'indemnisation dans son ensemble est composée de différents éléments qui servent d'aide à un employé après la retraite ou en cas d'accident ou de blessure. Nous allons maintenant voir les éléments ou composants clés qui font la compensation.

Salaire et salaire

Les salaires indiquent les taux de rémunération horaires et le salaire correspond au taux de rémunération mensuel d'un employé. Cela n'a aucune importance pour le nombre d'heures consacrées par un employé travaillant dans l'entreprise. Ceux-ci sont sujets à une augmentation annuelle.

Allocations

Les allocations peuvent être définies comme le montant de quelque chose qui est autorisé, en particulier dans le cadre d'un ensemble de règles et de règlements ou à des fins spécifiques. Diverses allocations sont versées en plus du salaire de base.

Certaines de ces indemnités sont les suivantes -

  • Dearness Allowance- Cette allocation est accordée pour protéger le revenu réel d'un salarié contre la hausse des prix. L'allocation de bienveillance (DA) est versée en pourcentage du salaire de base.

  • House Rent Allowance- Les entreprises qui ne fournissent pas de logement à leurs employés versent une allocation de logement (HRA) aux employés. Cette allocation est calculée en pourcentage du salaire.

  • City Compensatory Allowance- Cette allocation est versée essentiellement aux employés des métros et autres grandes villes où le coût de la vie est comparativement plus élevé. L'indemnité compensatoire municipale (CCA) est normalement un montant fixe par mois, comme 30 pour cent du salaire de base dans le cas des employés du gouvernement.

  • Transport Allowance/Conveyance Allowance- Certaines entreprises paient une indemnité de transport (TA) qui permet de se déplacer de la maison de l'employé au bureau. Un montant fixe est versé chaque mois pour couvrir une partie des frais de déplacement.

Incitatifs et rémunération basée sur le rendement

La rémunération incitative est une rémunération liée à la performance versée dans le but d'encourager les employés à travailler dur et à faire mieux.

Les incitations individuelles et les incitations de groupe sont applicables dans la plupart des cas. Bonus, partage des gains, commissions sur les ventes sont quelques exemples de rémunération incitative.

Avantages marginaux / avantages indirects

Les avantages sociaux comprennent les avantages sociaux comme les soins médicaux, l'hospitalisation, les secours en cas d'accident, l'assurance maladie et collective, la cantine, l'uniforme, les loisirs et autres.

Au cours des dernières années, une grande attention a été accordée au développement de systèmes de compensation qui vont au-delà du simple argent. On peut dire que toutes les composantes de la gestion de la rémunération jouent un rôle très important dans la vie d'un employé.

En particulier, il y a eu une augmentation marquée de l'utilisation de la rémunération à la performance (PrP) pour les cadres et les professionnels, en particulier pour les cadres supérieurs et les cadres supérieurs. La rémunération est une motivation première pour la plupart des employés.