GRH - Performance des employés

Les entreprises feraient bien si elles préparaient continuellement leurs employés. Cela ouvrirait la voie à de meilleures performances. Non seulement cela aide les entreprises à atteindre leurs buts et objectifs, mais cela permet également aux employés de relever les défis et de rester fidèles à leurs organisations.

Les techniques se concentrent sur les employés individuels ainsi que sur l'ensemble du personnel. Les employeurs peuvent vouloir aider aussi bien quelqu'un qui fait un travail brillant que celui qui n'a pas de potentiel de développement.

Par conséquent, en économisant sur les coûts de recrutement, un personnel qui fait déjà un excellent travail peut avoir besoin d'un coup de pouce pour se qualifier pour la prochaine promotion ou recevoir une prime supplémentaire dans le salaire.

Évaluations des performances des employés

L'un des outils fréquemment utilisés pour développer la performance des employés est le annual performance review. Les entreprises ne suivent pas nécessairement un format fixe pour accéder aux performances des employés. Les entreprises individuelles doivent choisir si les aptitudes et les compétences d'un employé particulier mèneront au succès.

En règle générale, un employé répond aux questions sur ses aptitudes, capacités, potentiel et compétences sur un formulaire et son patron répond également à ces questions. Ensuite, ils se rencontrent pour discuter du travail de l'employé.

  • Les sujets d'évaluation doivent porter sur ce que l'employé est censé accomplir.

  • Les domaines de performance à développer doivent être discutés.

  • Il faut vérifier si l'employé a reçu les outils nécessaires pour accomplir ses tâches.

  • Une évaluation doit être faite pour savoir ce que l'employé n'a pas accompli mais était attendu et pourquoi.

Les évaluations de performance ont beaucoup d'impact en raison des augmentations de salaire et les primes dépendent souvent de leurs résultats. Les employés doivent être constamment encouragés par un patron avec des éloges verbaux pour un travail bien fait.

encadrement

L'un des moyens d'améliorer la performance d'un employé est le coaching. Le coaching peut être défini comme un processus interactif et sans jugement qui aide le manager et l'employé à créer un plan de performance axé sur un ou deux domaines de performance.

Au cours d'une journée de travail typique, le coach pose des questions et écoute l'employé, facilitant le feedback et le soutien sur la base de sa performance au besoin. Nous pouvons dire que le coaching met en évidence la croissance et le développement.

Un coach aide les artistes moyens à mieux performer en déterminant leur potentiel et en comprenant pourquoi ils ne réalisent pas plus, en créant un plan pour atteindre leur potentiel et en renforçant leurs forces.

Travailler avec un faible moral

Certains employés souffrent d'un manque de moral ou d'un moral bas. Les dirigeants peuvent aider les employés insatisfaits et les mauvais au moral à devenir plus disciplinés, satisfaits et disposés à exécuter les tâches assignées sans risque de perte d'emploi.

Les dirigeants peuvent améliorer le moral des employés en indiquant clairement ce qu'ils veulent dire, en organisant des sessions interactives actives, en invitant des discussions de groupe, en étant conscients de la façon dont ils récompensent les employés et en stimulant les employés grâce à la modélisation.

Le comportement d'un leader aide les autres à voir l'importance de leur travail, en particulier si les dirigeants se considèrent comme faisant partie de l'équipe de l'entreprise et travaillent avec les employés pour fixer les objectifs de l'entreprise, au lieu d'être strictement maîtres des tâches.

Le dirigeant doit également développer un sens du «nous» avec les employés afin qu'ils acquièrent un sentiment de loyauté et d'appartenance à l'entreprise et contribuent à la fixation des objectifs, aux objectifs et à la résolution des conflits de l'entreprise.