HRM - Récompenses et reconnaissance

Le système de récompenses et de reconnaissance des employés n'est pas seulement une action positive envers les employés. S'il est mis en œuvre efficacement, il s'avère être un outil efficace pour inciter les salariés à créer et à faire du business pour l'entreprise.

Reconnaître les efforts des employés et encourager leur moral se traduit par une productivité accrue et une diminution du taux d'attrition. C'est un fait documenté qu'une main-d'œuvre encouragée et dévouée peut changer le sort d'une entreprise.

L'établissement et l'exécution d'un système de récompenses nécessitent une analyse minutieuse des politiques et procédures de l'entreprise. Décider comment reconnaître les efforts des employés et ce qu'il faut leur fournir nécessite une analyse approfondie des tâches et des risques liés à un travail particulier.

Types de récompenses

Le système de récompense d'une entreprise doit également être aligné sur ses buts, objectifs, mission et vision. Sur la base du profil de poste, les récompenses monétaires et non monétaires peuvent motiver les employés à contribuer davantage à l'organisation.

Récompenses monétaires

Une hausse de salaire, des primes, des billets de cinéma, des voyages de vacances, des allocations monétaires pour des occasions spéciales, des coupons échangeables, des primes en espèces, des chèques-cadeaux, des bourses, des bilans de santé gratuits ou à prix réduit pour toute la famille et des frais scolaires / de scolarité pour les employés. les enfants entrent dans cette catégorie.

Récompenses non monétaires

Les récompenses non monétaires comprennent les récompenses, les certificats, les lettres d'appréciation, le dîner avec le patron, la redécoration de la cabine des employés, l'adhésion à des clubs de loisirs, les avantages, l'utilisation des installations de l'entreprise, les prix de suggestion, les épingles de cravate, les broches, les agendas, la promotion, un mot à dire dans gestion, etc.

Un mélange de récompenses monétaires et non monétaires fait des merveilles et incite les employés à agir avec compétence en permanence. Un programme de récompense et de reconnaissance des employés approprié et efficace crée des relations harmonieuses entre les employés et l'employeur.

Paiement flexible

La pratique consistant à lier la rémunération à la performance existe depuis un certain temps. Cependant, ce qui est nouveau, c'est que le pourcentage de la rémunération est lié à la performance et la façon dont celle-ci est structurée autour de différents éléments de performance.

L'un des éléments clés de ce plan de rémunération flexible est la stratégie de lier la rémunération au rendement. Cette stratégie a été suivie par de nombreuses entreprises multinationales dans le monde et consiste en une décomposition de la structure salariale globale en éléments.

La rémunération variable serait versée en pourcentage du package complet, sous réserve de la performance de l'employé. Par exemple, si l'employé obtient une note de 3 sur une échelle de 1 à 5 (avec 1 comme note la plus élevée et 5 et la note la plus basse), la rémunération variable serait de 60 à 70% du montant éligible et si l'employé obtient une note de 2, la rémunération variable serait de 110 à 120% du montant admissible. La composante variable du salaire est déterminée en fonction de la performance du salarié.

La pratique internationale consiste à augmenter l'élément de la rémunération variable plus que la hiérarchie. Cela indiquerait qu'aux échelons supérieurs de la hiérarchie des employés, la composante variable peut atteindre 50 à 60% de la rémunération globale.