GRH - Stratégie RH et commerciale
La gestion des ressources humaines est un processus qui consiste à rassembler les personnes et les organisations afin que les buts et objectifs de chacun soient atteints. Dans ce chapitre, nous verrons à quel point il est important de s'assurer que les fonctions RH sont correctement alignées sur la stratégie commerciale globale d'une organisation.
Intégrer la stratégie RH à la stratégie d'entreprise
Aujourd'hui, les services des ressources humaines ont un rôle plus précis et stratégique dans les entreprises, et une stratégie RH affecte le résultat net. Penchons-nous sur les RH dans le cadre d'une stratégie commerciale complète.
Stratégie RH comme stratégie d'entreprise
Dans le monde réel, aucune marge dans le sable n'est dessinée entre la stratégie des ressources humaines et la stratégie commerciale. Un propriétaire d'entreprise prospère comprend le lien étroit entre les deux. La progression du capital humain est essentielle à la longévité et au succès d'une entreprise.
La stratégie des ressources humaines comprend aujourd'hui des équipes de direction exécutive qui se concertent avec des experts en ressources humaines pour improviser des objectifs complémentaires pour les ressources humaines et l'ensemble de l'entreprise.
Stratégie RH et productivité de l'entreprise
Le processus de recrutement et de sélection dans le département des ressources humaines est primordial pour créer une main-d'œuvre productive. Le maintien d'une main-d'œuvre où les employés jouissent de niveaux élevés de satisfaction au travail et de sécurité d'emploi se transforme en une main-d'œuvre qui aide à atteindre les objectifs commerciaux.
Tendances affectant les RH et la stratégie d'entreprise
À l'heure actuelle, nous pouvons dire que les technologies RH sont devenues un moteur intégré pour faire progresser les besoins plus larges des entreprises, en soutenant bien plus que les transactions de base et en faisant progresser l'agenda des RH et des affaires pour l'avenir.
Le système d'information sur les ressources humaines (SIRH) fait partie intégrante des progrès de la gestion des performances, du recrutement, de la sélection. Il joue également un rôle essentiel dans le rejet des candidats, leurs promotions et affectations, etc.
Interaction entre les dirigeants exécutifs
La meilleure façon de cultiver une relation entre les RH et les cadres de niveau C est de démontrer le retour sur investissement (ROI) dans les activités et pratiques des ressources humaines. Cela peut inclure l'explication du lien entre la réduction du roulement du personnel et l'amélioration de la satisfaction au travail qui améliore les résultats.
Exemple
Jusqu'à présent, nous sommes très clairs sur l'intégration de la stratégie RH avec la stratégie d'entreprise, la productivité de l'entreprise, leurs interdépendances et la manière dont leur relation influence l'organisation dans son ensemble.
Prenons maintenant un exemple pour mieux comprendre les concepts.
La société X fonctionne depuis le nord-est de l'Inde. Ses fonctions sont limitées à la zone locale uniquement et ils ont projeté leurs revenus et gains sur cette base.
En raison des restrictions en vigueur dans la région, la société doit embaucher son personnel parmi la population locale, qui n'est pas professionnellement qualifiée. Cependant, la société fait appel aux services d'un PDG expérimenté et professionnellement qualifié, qui est un homme technico-commercial et qui a le devoir de gérer l'organisation de manière centralisée.
Le PDG interagit avec presque tout le personnel et organise pour eux une formation sur le tas. Comme les employés ne sont pas qualifiés professionnellement, il y a peu de crainte qu'ils changent d'emploi après avoir été formés.
Dans ce cas, l'absence de concurrence locale joue en faveur de l'entreprise. La Société s'assure cependant de recruter du personnel dévoué, concentré et engagé. La politique salariale de l'entreprise est telle que chaque candidat est en mesure de gagner suffisamment pour répondre aux besoins de base.