Gestion de la performance - Objectifs
La gestion de la performance concerne aligning individual objectives to organizational objectiveset s'assurer que les individus détiennent les valeurs fondamentales de l'entreprise. Il prévoit que les attentes doivent être définies en termes de responsabilités et de responsabilités de rôle attendues, de compétences attendues et de comportement attendu.
L'objectif global de la gestion de la performance est d'établir une bonne culture dans laquelle les individus et les équipes assument la responsabilité de l'amélioration de leurs propres compétences et de leurs organisations.
Plus précisément, la gestion de la performance consiste à atteindre les objectifs individuels en fonction des objectifs organisationnels et à s'assurer que chaque individu y travaille.
Un autre objectif est de développer la capacité des individus à répondre aux attentes de l'organisation. La gestion de la performance concerne principalement l'accompagnement et l'accompagnement des personnes qui ont besoin de se développer.
Les principaux points de vue pour atteindre les objectifs de la gestion de la performance sont:
Autonomiser, motiver et récompenser les employés pour qu'ils donnent le meilleur d'eux-mêmes pour l'organisation.
Se concentrer sur les tâches des employés, les bonnes choses et les faire bien faire. Aligner les objectifs individuels de chacun sur les objectifs de l'organisation.
Gestion et ressourcement proactifs des performances par rapport aux objectifs des organisations.
Lier le rendement au travail à la réalisation de la stratégie d'entreprise et des plans de services du conseil.
L'alignement des objectifs individuels avec les plans d'équipe, de service et d'entreprise. La présentation d'objectifs avec des buts clairement définis à l'aide de mesures, à la fois souples et numériques. Le suivi des performances et l'attribution de tâches à une action continue selon les besoins.
Tous les individus sont clairs sur ce qu'ils doivent atteindre et les normes attendues, et comment cela contribue au succès global de l'organisation; recevoir des commentaires et un encadrement réguliers, justes et précis pour les motiver et les motiver à réaliser leur meilleur.