Gestion des performances - Introduction

La gestion de la performance peut être définie comme un processus systématique visant à améliorer la performance organisationnelle en développant la performance des individus et des équipes travaillant avec une organisation. C'est un moyen d'obtenir de meilleurs résultats de l'organisation, des équipes et des individus en comprenant et en gérant leur performance dans un cadre d'objectifs planifiés, de normes et d'exigences de compétences. En d'autres termes, la gestion de la performance est le processus de gestion de la stratégie de gestion d'une organisation. C'est ainsi que les plans sont convertis en résultats souhaités dans les organisations.

La gestion de la performance est un outil puissant

La gestion de la performance est un rôle difficile à jouer. Certaines personnes ont de la difficulté à évaluer les performances. La gestion de la performance est une question de motivation et de partenariat. Lorsque ce type de prospective est partagé avec vos employés et qu'ils apprennent à voir de cette manière, la gestion de la performance devient un outil puissant qui aidera votre équipe à mieux réussir.

La gestion du rendement n'est PAS la planification des ressources humaines

La gestion des performances est parfois confondue avec les ressources humaines et le système du personnel, mais elle est très différente en ce qui concerne l'exécution. La gestion des performances comprend les méthodologies, les processus, les outils logiciels et les systèmes qui gèrent les performances d'une organisation, alors queHuman Resource Planning ne prend en charge que les responsabilités professionnelles de chaque employé et l'exécution du travail.

Les avantages de la gestion de la performance s'étendent à l'amélioration d'une large implication interfonctionnelle dans la prise de décision et à la prise de risque calculée en offrant une plus grande visibilité avec des informations précises et pertinentes, pour exécuter la stratégie d'une organisation.

La gestion des performances implique de nombreux rôles de gestion, ce qui montre que vous devez également être un communicateur, un leader et un collaborateur. Chaque membre de l'équipe doit comprendre exactement quelles sont ses responsabilités et quelles sont les attentes de sa part, et comment travailler en conséquence pour atteindre les objectifs.

Portée et utilisations

De nombreuses organisations passent d'un programme d'amélioration à un autre, espérant que l'un d'entre eux fournira ce résultat important et insaisissable. La plupart des gestionnaires reconnaissent que tirer les leviers d'amélioration entraîne rarement un changement durable à long terme. La clé de l'amélioration consiste à intégrer et équilibrer durablement plusieurs programmes. Vous ne pouvez pas briser la chaîne en mettant simplement en œuvre un programme d'amélioration et en excluant les autres programmes et initiatives.

Il devrait y avoir un lien fort entre les problèmes et la stratégie d'une organisation. La manière dont une organisation met en œuvre la gestion du rendement peut être influencée par son histoire, ses objectifs, sa mission, sa vision, ses priorités stratégiques et les divers problèmes auxquels elle est confrontée dans son environnement économique, politique, démographique et technologique.

Performance management is not free floating. Si nous simplifions un peu, la gestion de la performance n'existe que pour aider l'organisation à réaliser sa stratégie de la meilleure façon possible afin d'aider l'organisation à survivre et à être compétitive sur le marché.

Performance management has no end point. Parfois, pour les gestionnaires occupés et assidus, il semble que ce soit la raison pour laquelle nous procédons à une évaluation avec le personnel et terminons le processus d'évaluation. Des performances fortes et améliorées de la part des individus et une excellente gestion des performances par tous les managers responsables de rester fidèles à leurs équipes sont essentielles pour atteindre les objectifs organisationnels.

La recherche a indiqué qu'une grande majorité d'individus souhaite obtenir d'excellents résultats. Lorsque les managers gèrent habilement leurs équipes et les performances individuelles, cela motive les individus à être fiers de ce qu'ils font. Bien que ce soit une grande généralisation, il semble que la plupart des individus veulent vraiment faire du bon travail, faisant de notre leadership dans la gestion du rendement une opportunité en temps réel.