Gestion stratégique - Réduction des effectifs

Les entreprises ont souvent besoin de se réduire pour être allégées et mieux rivaliser avec une concurrence féroce. L'idée est de permettre à une entreprise plus productive d'engager des coûts moindres. Il existe principalement deux façons principales de réduire les effectifs, appelées la réduction des effectifs et la restructuration.

Retranchement

Au début du 20e siècle, les batailles de la Première Guerre mondiale se sont déroulées dans une série de tranchées parallèles. Si une armée attaquante obligeait l'ennemi à abandonner une tranchée, les défenseurs avaient l'habitude de retourner dans la tranchée suivante. Les ajustements pratiques étaient bien plus préférables que de perdre complètement la bataille. La réduction des effectifs, une stratégie commerciale populaire aujourd'hui, doit son origine à cette guerre de tranchées. Les entreprises qui suivent une stratégie de réduction des effectifs réduisent généralement une ou plusieurs unités commerciales.

Les licenciements s'accompagnent souvent de licenciements. Cela réduit le coût global de gestion et offre une meilleure façon de gérer les employés de manière plus productive. Ce type de stratégie est mieux applicable à un marché saturé et à faible marge, comme l'épicerie, où les détaillants cherchent à ajouter des produits non alimentaires à leurs stocks pour améliorer leurs résultats.

Restructuration

Des stratégies meilleures et plus efficaces sont nécessaires pour que certaines entreprises survivent et réussissent à l'avenir. Divestmentsignifie vendre une partie des opérations de l'entreprise. Parfois, le désinvestissement renverse généralement une stratégie d'intégration verticale avant, comme dans le cas où Ford a vendu Hertz. Le désinvestissement peut également conduire à une intégration verticale inversée.

General Motors (GM), une fois transformé leur fournisseur de pièces, appelé Delphi Automotive Systems Corporation, de la filiale d'origine de GM en une société nouvellement formée et indépendante. Cela a été fait via une spin-off, qui comprend la création d'une toute nouvelle société dont les actions sont détenues par des investisseurs. Cela accompagne souvent les fractionnements d'actions pour les grandes entreprises.

Le désinvestissement peut également aider l'entreprise à annuler ses stratégies de diversification. Les entreprises qui se sont engagées dans une diversification indépendante trouvent les stratégies de diversification plus utiles. Cependant, les investisseurs ont souvent du mal à comprendre le processus des entreprises diversifiées, ce qui peut entraîner une performance relativement médiocre des actions de ces entreprises. C'est appelédiversification discount.

Les dirigeants séparent parfois des sociétés diversifiées pour calculer la valeur des actions. Parfois, les opérations d'une entreprise n'ont aucune valeur. Lorsque la vente d'une partie de l'entreprise n'est pas possible, la meilleure option peut êtreliquidation. En cas de liquidation, les pièces qui ne génèrent aucune valeur sont simplement fermées, souvent au prix d'une perte financière considérable.

GM a liquidé ses marques Geo, Saturn, Oldsmobile et Pontiac. De telles mesures sont douloureuses car une grande partie des investissements doit être annulée, mais devenir «plus maigre et plus méchant» peut au moins éviter à l'entreprise de devenir obsolète.