Théorie basée sur les ressources

La théorie basée sur les ressources soutient que la possession de ressources stratégiques offre à une organisation une occasion en or de développer des avantages concurrentiels par rapport à ses rivaux.

Types de ressources

Une ressource est précieuse dans la mesure où elle aide une entreprise à créer des stratégies uniques qui capitalisent sur les opportunités et diminuent les menaces. Une ressource n'est pas substituable lorsqu'il est impossible d'obtenir d'autres moyens d'obtenir les avantages qu'elle offre. Une ressource rare offre des avantages stratégiques à l'entreprise qui la possède.

Les concurrents ont du mal à dupliquer des ressources difficiles à imiter. Certains d'entre eux sont protégés par divers moyens légaux, notamment des marques, des brevets et des droits d'auteur.

La théorie basée sur les ressources met également l'accent sur le mérite d'un vieil adage «le tout est plus grand que la somme de ses parties». Les ressources stratégiques peuvent être créées par diverses stratégies et ressources, en les regroupant de manière à ne pas être copiées. Il est important de distinguer les ressources stratégiques des autres ressources. L'argent liquide est une ressource importante. Les biens matériels, y compris la voiture et la maison, sont également des ressources vitales.

Des ressources aux capacités

La tangibilité de la ressource d'une entreprise est une considération importante dans la théorie basée sur les ressources. Tangible resourcessont des ressources qui peuvent avoir une présence physique. Les immobilisations corporelles d'une entreprise, ainsi que la trésorerie, sont des ressources tangibles.

En revanche, intangible resourcesne sont pas physiquement présents. Les connaissances et les compétences des employés, la réputation d'une entreprise et la culture d'une entreprise sont des ressources intangibles.

Capabilitiessont un autre concept clé. Les ressources font référence à ce qu'une organisation possède, les capacités font référence à ce que l'organisation peut faire. Les capacités surgissent souvent au fil du temps tandis que l'entreprise prend des mesures qui s'appuient sur ses ressources stratégiques.

Certaines entreprises développent un dynamic capability, où une entreprise a une capacité unique de créer de nouvelles capacités pour suivre le rythme des changements dans son environnement.

Dynamic Capabilities of GE and Coca Cola

General Electric, par exemple, achète et vend des entreprises pour maintenir son leadership sur le marché au fil du temps, tandis que Coca-Cola est connue pour créer de nouvelles marques et de nouveaux produits à mesure que le marché des boissons gazeuses évolue. Ces deux entreprises sont parmi les quinze premières parmi les «entreprises les plus admirées au monde».

L'importance du marketing mix

Il est important de tirer parti des ressources et des capacités pour créer des produits et services souhaitables. Le mix marketing, également connu sous le nom des quatre P du marketing, fournit des informations importantes sur la manière de convaincre les clients d'acheter les produits et services.

Le véritable objectif du marketing mix n'est pas de tricher mais en fait de fournir une combinaison forte entre les quatre P (produit, prix, lieu et promotion) pour offrir aux clients un message utile et convaincant.