Gestion stratégique - Processus

La gestion stratégique est un processus d'analyse des principales initiatives qui contiennent des ressources et des performances dans des environnements externes, que la haute direction d'une entreprise gère au nom des propriétaires de l'entreprise.

Le diagramme suivant illustre les cinq étapes importantes du processus de gestion stratégique.

Les cinq étapes de la gestion stratégique

La gestion stratégique est une entreprise très vaste, complexe et en constante évolution. Par conséquent, il est pratique de le regrouper en un ensemble d'étapes solides pour décrire le processus de gestion stratégique. Les cadres de gestion stratégique les plus courants et les plus utilisés comprennent cinq étapes, regroupées en deux étapes générales - la formulation et la mise en œuvre.

Formulation

  • Analysis- L'analyse implique une étude complète du marché, des finances et des affaires sur les environnements externes et concurrentiels. Le processus comprend la conduite d'analyses de gestion des cinq forces, SWOT, PESTEL et de la chaîne de valeur de Porter et la combinaison de l'expertise dans chaque secteur faisant partie de la stratégie.

  • Strategy Formation- Après avoir analysé les environnements internes et externes, l'organisation arrive à une stratégie générique (par exemple, à faible coût, différenciation, etc.) basée sur les implications de la chaîne de valeur. Il est fait pour obtenir et maximiser les compétences de base et les avantages concurrentiels potentiels.

  • Goal Setting- L'établissement d'objectifs est la prochaine étape de la formation de la stratégie. Alors que la stratégie définie est en cours, la direction a maintenant tendance à découvrir et à communiquer les buts et objectifs de l'entreprise qui sont liés aux résultats, forces et opportunités prévus.

la mise en oeuvre

  • Structure- La phase de mise en œuvre a pour fonction fondamentale de structurer les processus de gestion et d'exploitation. Puisqu'une stratégie est en place, l'entreprise souhaite désormais solidifier la structure organisationnelle et les modèles de leadership (en apportant de nombreux changements si nécessaire).

  • Feedback- La rétroaction est la dernière étape du processus de gestion stratégique. Dans cette dernière étape de la stratégie, tous les chiffres budgétaires sont collectés et diffusés pour évaluation. Le calcul des ratios financiers et les revues de performance sont délivrés aux managers, cadres et départements concernés.