Stratégie organisationnelle et GRH
Lier la stratégie RH de l'organisation à la stratégie organisationnelle est judicieux pour plusieurs raisons.
Alignement stratégique des RH
Les cadres des RH sont parfois laissés aux seules fonctions administratives, telles que le recrutement, la mesure du rendement, la formation et la rémunération. Ces processus sont importants, mais à eux seuls, ils ne montrent pas comment une organisation doit planifier les ressources humaines pour réaliser ses plans et ses ambitions. L'autonomisation du service des ressources humaines peut ajouter de la valeur à la stratégie commerciale de l'organisation car il entreprend les activités fonctionnelles d'une manière qui soutient la croissance et le succès.
Mettre en œuvre la stratégie
Une stratégie RH efficace qui a des liens clairs avec la stratégie commerciale peut permettre à l'organisation de mieux aligner ses activités sur ses ressources humaines. Un service des ressources humaines qui comprend les exigences de votre stratégie d'entreprise peut aider l'organisation à rester sur la bonne voie.
Formation et développement efficaces
Les organisations sont affectées par de nombreux facteurs externes et internes qui peuvent changer la nature des rôles individuels et les besoins en compétences. Une stratégie RH liée à la stratégie organisationnelle est mieux placée pour anticiper un tel changement.
Recrutement et rétention améliorés
Les employés qui sont soutenus et formés dans leur travail ont tendance à être plus heureux et plus productifs. De plus, les organisations ayant une bonne réputation font face à moins d'obstacles à un recrutement efficace. Ces facteurs sont des éléments importants pour comprendre pourquoi la stratégie RH doit être liée à la stratégie organisationnelle.
Stratégie RH Drives
La stratégie RH est au centre de la capacité et des capacités globales d'une organisation. Avoir une conception claire des employés et de leurs différentes compétences peut aider une organisation à avoir le développement et la croissance nécessaires. Les organisations considèrent les RH comme un moteur clé de la stratégie et font partie intégrante de leur réussite future.