Facteurs de réussite et d'échec
Si une entreprise nationale veut réussir sur la scène internationale, ses probabilités de succès sont déterminées par quatre facteurs:
- Conditions de demande du pays d'origine
- Conditions factorielles du pays d'origine
- Industries connexes et auxiliaires dans le pays d'origine
- Stratégie, structure et rivalité entre les concurrents nationaux
Conditions de demande
Les conditions de la demande parlent de la nature des clients nationaux. On pense souvent que les entreprises en bénéficient lorsque les clients nationaux ont tendance à acheter des produits de qualité inférieure. C'est une croyance erronée! Au lieu de telles croyances, il a été constaté que les entreprises bénéficient lorsque les clients nationaux ont des attentes élevées.
Pourquoi les constructeurs automobiles allemands tels que Porsche, Mercedes-Benz et BMW créent-ils d'excellents véhicules de luxe et de haute performance? Les acheteurs de voitures allemands apprécient l'ingénierie haut de gamme. La voiture n'est peut-être qu'un moyen de transport, mais en Allemagne, fahrvergnügen , qui signifie «plaisir de conduire», est un concept populaire.
Conditions de facteur
Les conditions des facteurs sont liées à la nature des matières premières et des autres ressources dont les entreprises ont besoin pour construire des biens et des services, notamment la terre, la main-d’œuvre, les marchés financiers et l’infrastructure. Lorsque les entreprises ont un bon accès aux conditions factorielles, elles excellent et font face à des défis lorsqu'elles n'ont pas de bonnes conditions factorielles.
Les entreprises américaines, par exemple, disposent d'abondantes ressources naturelles, d'une main-d'œuvre qualifiée, de systèmes de transport avancés et de marchés financiers sophistiqués pour réussir. Les fabricants chinois ont en partie bénéficié de la disponibilité d'une main-d'œuvre bon marché.
Industries connexes et de soutien
Les industries de soutien indiquent la mesure dans laquelle les fournisseurs nationaux des entreprises et d'autres industries connexes sont développés et utiles. Les cordonniers italiens tels que Salvatore Ferragamo, Prada, Gucci et Versace bénéficient de la disponibilité de cuir de première qualité dans leur pays d'origine. Au cas où ces cordonniers devraient dépendre du cuir importé, ils perdraient l'avantage.
Stratégie, structure et rivalité de l'entreprise
Le concept de stratégie d'entreprise, de structure et de rivalité évoque à quel point il est difficile de survivre à la concurrence nationale. Les entreprises qui survivent à une rivalité intense sur les marchés nationaux ont probablement développé des stratégies et des structures pour concurrencer les marchés internationaux. Hyundai et Kia ont dû suivre le rythme sur le marché sud-coréen avant de s'étendre à l'étranger.
Si, en revanche, la concurrence intérieure est très faible, une entreprise peut réaliser des bénéfices élevés sur son marché intérieur. Cependant, le manque de concurrence signifie que l'entreprise devra lutter pour atteindre son potentiel de créativité et d'innovation. Cela diminue la capacité de l'entreprise à être concurrentielle à l'étranger.