Gestion stratégique - différents types
Les stratégies au niveau de l'entreprise comprennent les plans ou les méthodes qu'une entreprise peut utiliser pour exécuter de nombreuses fonctions dans l'exploitation de son entreprise. Plus de stratégies commerciales sont nécessaires dans le cas des grandes entreprises, car elles contiennent davantage de départements avec différentes fonctions commerciales. Cependant, les petites entreprises peuvent également adopter ces stratégies. Les stratégies au niveau de l'entreprise sont généralement utilisées pour fournir des directives aux propriétaires, aux gestionnaires et aux employés. lefive types of business level strategies sont -
Activités de l'unité de coordination
La coordination de toutes les activités des différentes unités individuelles trouvées dans une entreprise est une stratégie commune. Ces activités d'unité peuvent être différenciées selon les départements, les sections du département et les postes individuels.
La coordination est généralement effectuée par un gestionnaire ou un superviseur. Le manager a la responsabilité d'amener les employés sur la même plateforme et d'aider ces personnes à atteindre les différents buts ou objectifs de l'entreprise. L'affectation des ressources peut également être une tâche primordiale du gestionnaire.
Utiliser les ressources humaines
L'utilisation des ressources humaines disponibles et de l'économie dans son ensemble est une condition sine qua non du succès. Une certaine forme de travail humain pour atteindre les buts et objectifs de l'entreprise est toujours nécessaire. Les entreprises développent généralement une stratégie au niveau de l'entreprise pour s'assurer que l'organisation a suffisamment d'employés pour produire des biens ou des services spécifiques.
Cette stratégie au niveau de l'entreprise vise également à garantir l'acquisition du bon type de main-d'œuvre humaine. Une analyse visant à déterminer si une main-d'œuvre qualifiée ou non est requise pour exécuter les fonctions de l'entreprise est une partie commune de la stratégie.
Développer des avantages distinctifs
Des compétences de base distinctives ou des avantages concurrentiels sont essentiels au succès d'une entreprise. Les compétences de base représentent les activités ou les capacités qu'une entreprise détient pour un meilleur rendement qu'une autre entreprise. Ces stratégies peuvent inclure l'acquisition de sources économiques moins chères que d'autres, une production plus efficiente et efficace, des biens ou services uniques et une chaîne d'approvisionnement rentable.
Identifier les niches de marché
L'identification des niches de marché comprend généralement une analyse économique et la recherche d'une demande de consommation spécifique qui n'est pas satisfaite ou dont l'offre est insuffisante pour répondre à la demande. D'autres niches peuvent inclure la modification de produits, le ciblage de groupes démographiques spécifiques, etc.
Suivi des stratégies produit
L'examen des stratégies au niveau de l'entreprise impliquées dans le fonctionnement d'une organisation est un must. Un examen du processus d'acquisition, de l'équipement et des installations commerciales ainsi que des coûts administratifs pour un taux de rendement suffisant sont nécessaires pour rester sur la bonne voie. L'examen des stratégies au niveau de l'entreprise aide à rester flexible dans l'entreprise et à apporter les changements nécessaires en cas de besoin.