Gestion stratégique - Introduction

UNE strategy est un plan d'action conçu pour atteindre un objectif spécifique ou un ensemble d'objectifs dans un délai défini, tout en opérant dans un cadre organisationnel.

Selon Rajiv Nag, Donald Hambrick et Ming-Jer Chen, «la gestion stratégique est le processus de renforcement des capacités qui permettent à une entreprise de créer de la valeur pour les clients, les actionnaires et la société tout en opérant sur des marchés concurrentiels.»

le process of strategic management entails -

  • Soulignant spécifiquement la mission, la vision et les objectifs de l'entreprise
  • Développer les politiques et les plans pour atteindre les objectifs fixés
  • Allocation des ressources pour la mise en œuvre de ces politiques et plans

Garder un œil sur les dépenses et les objectifs

Un bilan équilibré des plans et des politiques en relation avec les mouvements opérationnels est utilisé pour évaluer la performance globale de l'entreprise. À partir du niveau exécutif, le point de départ de base est l'intérêt, les besoins et les attentes des parties prenantes (c'est-à-dire les financiers, les clients, les propriétaires, etc.)

L'image suivante est un exemple de carte stratégique applicable à une organisation du secteur public. Il montre comment différents objectifs sont liés les uns aux autres et fournit les trajectoires pour atteindre ces objectifs.

Approches communes de la stratégie

Richard P. Rumelt

La définition de stratégie de Rumelt comprend les étapes suivantes -

  • Diagnosis- Quel problème doit être résolu? Comment la vision, la mission et les objectifs d'une entreprise impliquent-ils ses actions?

  • Guiding Policy - Quel sera, selon l'approche de l'entreprise, le cadre pour résoudre les problèmes?

  • Action Plans- À quoi ressembleraient les opérations (en détail)? Comment les processus peuvent-ils être mis en œuvre pour être en phase avec les lignes directrices de la politique et pour résoudre les problèmes disponibles dans le diagnostic?

Michael Porter

En 1980, Michael Porter a fourni les quatre éléments clés suivants qui doivent être pris en compte lors de l'élaboration d'une stratégie concurrentielle. Les éléments sont -

  • SWOT, en particulier les forces et les faiblesses de l'entreprise
  • Points éthiques ou valeurs personnelles des principaux dirigeants (c.-à-d. La direction ou le conseil)
  • Les opportunités et les menaces de l'industrie
  • Attentes sociétales et des parties prenantes plus larges

Henry Mintzberg

Mintzberg a émis l'hypothèse de cinq approches de base, communément appelées 5P, qui peuvent aider à développer des stratégies commerciales solides.

  • Strategy as plan- La stratégie est un plan d'action dirigé pour atteindre l'ensemble d'objectifs prévus; ceux-ci sont similaires aux divers concepts de planification stratégique.

  • Strategy as pattern- La stratégie ici émerge d'un modèle cohérent de comportement organisationnel passé. Une stratégie est réalisée au fil du temps plutôt que planifiée ou prévue.

  • Strategy as position - Cela comprend la localisation des marques, des produits ou des entreprises au sein du marché et de l'industrie en fonction du cadre conceptuel des consommateurs de l'entreprise ou d'autres parties prenantes.

  • Strategy as ploy - Il s'agit d'une manœuvre et d'une manipulation spécifiques destinées à déjouer un concurrent.

  • Strategy as perspective - Ce type de stratégie est basé sur la "théorie de l'entreprise" ou peut être une extension naturelle de l'état d'esprit ou des attributs idéologiques de l'organisation.