Structure organisationnelle

Le cadre que les entreprises utilisent pour déterminer leur autorité de gestion et les processus de communication internes et externes est appelé structure organisationnelle. La structure comprend les politiques, les devoirs et les responsabilités de chaque individu de l'organisation. La structure organisationnelle est influencée par plusieurs facteurs, à la fois internes et externes. Les propriétaires d'entreprise sont responsables de la création du cadre de la structure organisationnelle de leur entreprise.

Taille

La taille est l'un des facteurs déterminants de la structure organisationnelle d'une entreprise. Les petites entreprises n'ont pas besoin d'une vaste structure, mais les grandes organisations commerciales ont généralement besoin d'un cadre plus intense.

Les entreprises ont besoin de plus de gestionnaires pour superviser les employés si la base d'employés est importante. Les entreprises hautement spécialisées nécessitent une structure organisationnelle plus formelle et spécialisée.

Cycle de la vie

Le cycle de vie de l'entreprise influe sur le développement d'une structure organisationnelle. Les propriétaires d'entreprise qui ont généralement tendance à croître et à étendre leurs activités développent une structure organisationnelle pour décrire leur mission, leur vision et leurs objectifs commerciaux.

Les entreprises qui atteignent des performances optimales ont généralement une structure organisationnelle détaillée et plus mécanique. Cela est dû au fait que la chaîne de commandement continue d'augmenter de haut en bas. La structure organisationnelle peut également être un outil pour améliorer l'efficacité et la rentabilité. De telles améliorations peuvent être nécessaires à mesure que de plus en plus de concurrents entrent sur le marché.

Stratégie

Les stratégies commerciales influencent le développement de la structure organisationnelle. Les entreprises à forte croissance ont généralement des structures organisationnelles plus petites pour s'adapter rapidement aux changements de l'environnement commercial. Les propriétaires d'entreprise sont souvent réticents à réduire le contrôle de la gestion des opérations.

Les petites entreprises qui cherchent à illustrer leur stratégie commerciale peuvent généralement retarder la création d'une structure organisationnelle. On constate que les propriétaires d'entreprise sont de plus en plus intéressés par l'établissement de stratégies commerciales plutôt que par la création d'une structure d'entreprise interne.

Environnement de travail

L'environnement commercial externe affecte la structure organisationnelle de l'entreprise. Les environnements dynamiques ayant un comportement des consommateurs rapide et en constante évolution sont souvent plus turbulents et instables que les environnements stables.

Les entreprises qui cherchent à répondre aux demandes des consommateurs peuvent avoir du mal à créer une structure organisationnelle dans un environnement dynamique et en évolution rapide. Plus de temps et de capital peuvent également être dépensés dans des environnements dynamiques.