Spécificités de l'organisation

La gestion stratégique est un processus continu. Cela commence par définir la vision, la mission, les objectifs et les buts de l'organisation.

Vision

La vision reste au sommet de la hiérarchie principale des intentions stratégiques. Il explique ce que l'organisation souhaite en fin de compte réaliser à long terme.

John Kotter définit la vision comme suit: «C'est une déclaration de l'organisation dans le futur.»

Alex Miller et Gregory Dess ont défini la vision comme «la catégorie des intentions qui sont larges, globales et avant-gardistes».

Avantages de la vision

Voici quelques avantages pour une organisation ayant une vision:

  • La vision favorise l'idée d'expérience.
  • Vision favorise une réflexion à long terme sur l'organisation.
  • Les visions sont l'un des principaux facteurs favorisant la prise de risque.
  • Vision rend une organisation plus compétitive, originale et unique.
  • Une bonne vision est un facteur de représentation de l'intégrité.
  • Vision inspire et motive les personnes qui travaillent dans une organisation.

Mission

Les énoncés de mission sont responsables du rôle qu'une organisation joue dans la société.

Voici quelques définitions de la mission:

David Hunger et Thomas Wheelen sont d'avis que la mission est «le but ou la raison de l'existence de l'organisation».

John L. Thompson déclare que la mission est «l'objectif essentiel de l'organisation, en particulier pourquoi elle existe, la nature de l'entreprise dans laquelle elle se trouve et les clients qu'elle cherche à servir et à satisfaire».

Selon David F. Harvey, «Une mission fournit la base de la prise de conscience d'un sens du but, de l'environnement concurrentiel, de la mesure dans laquelle la mission de l'entreprise correspond à ses capacités et des opportunités qu'offre le gouvernement.

MISSION STATEMENT − EXAMPLES

Apple - "Apple conçoit des Mac, les meilleurs ordinateurs personnels au monde, avec OS X, iLife, iWork et des logiciels professionnels. Apple mène la révolution de la musique numérique avec ses iPod et sa boutique en ligne iTunes. Apple a réinventé le téléphone mobile avec son iPhone révolutionnaire et App Store, et définit l'avenir des médias mobiles et des appareils informatiques avec l'iPad. "

Ranbaxy Industries - «Devenir une société pharmaceutique internationale basée sur la recherche.»

Objectifs et buts

Les objectifs nous renseignent sur les résultats finaux que l'entreprise souhaite atteindre en élaborant une stratégie pour une durée déterminée. Les objectifs comprennent une large catégorie de problèmes financiers et non financiers qu'une entreprise souhaite résoudre dans un laps de temps donné. Les objectifs sont les moyens qui spécifient comment les objectifs de l'entreprise doivent être atteints. Surtout, les objectifs sont la manifestation des buts même lorsqu'ils ne sont pas énoncés.

Différences entre les buts et les objectifs

  • Les buts sont une vaste catégorie tandis que les objectifs sont succincts et spécifiques.
  • Les objectifs sont généralement fixés pour un avenir relativement plus long que les objectifs.
  • Les objectifs sont généralement des actions qui sont plus influencées par l'environnement externe.
  • Les buts ne sont jamais quantifiés mais les objectifs sont toujours quantifiés.