Gestion stratégique - Top Leadership
Le mot «célébrité» est généralement utilisé pour les acteurs, les stars du sport et les musiciens. Cependant, à l'ère moderne des médias de masse, certains PDG, tels que Bill Gates, Richard Branson, Martha Stewart et Donald Trump, ont également atteint le statut de célébrité.
CEO Celebrity - Avantages et inconvénients
La célébrité du PDG est un actif intangible pour l'entreprise et peut souvent conduire à une augmentation des opportunités offertes à l'entreprise. L'embauche ou la gestion d'un PDG célèbre peut faire augmenter le cours des actions, améliorer l'image de l'entreprise, motiver les employés et rendre les autres parties prenantes satisfaites.
Il existe également des inconvénients associés. L'augmentation du statut de PDG de célébrité signifie que les écarts entre les performances réelles et attendues de l'entreprise seront amplifiés. De plus, si un PDG célèbre est contraire à l'éthique, faux ou illégal, il est probable que l'entreprise du PDG attirera une couverture médiatique plus négative, ce qui posera des problèmes.
Types de PDG
Il existe différents types de PDG. Les plus courants sont les suivants -
Icônes
Les icônes sont les PDG qui possèdent à la fois la renommée et la haute réputation. L'icône PDG est attribuée à la combinaison de style et de substance dans l'exercice des responsabilités professionnelles du PDG. Mary Kay Ash,Richard Branson, Bill Gates et Warren Buffett sont des icônes.
Scélérat
Les PDG qui ont une renommée relative élevée mais une faible réputation sont appelés des scélérats. Ces PDG sont assez connus mais en même temps, ils sont assez vilipendés. La finLeona Helmsley était un scélérat prototypique.
Gemmes cachées
Les joyaux cachés sont des PDG qui n'ont pas beaucoup de renommée mais qui gèrent une réputation très positive. Ces PDG restent dans une obscurité relativement plus élevée tout en gérant et en menant leurs entreprises au succès. Leurs aptitudes et compétences sont connues de ceux qui sont dans leur propre entreprise ou qui sont des concurrents. Un exemple de type de PDG de joyaux cachés estAnne Mulcahy.
Tueurs silencieux
Les tueurs silencieux sont des sources de préjudice négligées et ignorées pour leurs entreprises. La mauvaise éthique ou l'incompétence des tueurs silencieux peuvent être décelées très tardivement. C'est un fait que les tueurs silencieux sont parfois pires que des scélérats.
THE MOVIES’ STRATEGY − Iron Man
Tony Stark est-il devenu fou? Tony Stark, PDG de Stark Industries, a surpris ses actionnaires, ses employés et le monde en changeant la mission de Stark Industries de l'un des principaux fabricants d'armes au monde en un producteur d'énergie propre et socialement responsable.
Réhabilitation de célébrités
Pour les PDG de célébrités, leur discours et leurs actes peuvent et souvent faire la une d'un quotidien national ou des informations populaires nocturnes aux heures de grande écoute. Ainsi, ils doivent être très responsables et conscients des implications de tout ce qu'ils disent ou font dans toutes les situations. Il est de la responsabilité du PDG de maintenir un haut niveau d'intégrité et de responsabilité à tout moment.
STEVE JOBS’S DIG ON BILL GATES
L'auteur Walter Isaacson cite Steve Jobs à propos de la biographie de Gates dans Jobs -
«Bill est fondamentalement sans imagination et n'a jamais rien inventé, c'est pourquoi je pense qu'il est plus à l'aise maintenant dans la philanthropie que dans la technologie. Il a simplement arraché sans vergogne les idées des autres. Gates a réfuté avec tact les commentaires cinglants (Kerns, 2011).