Orientation entrepreneuriale
Dans le monde des affaires et universitaire, le niveau auquel une entreprise est entrepreneuriale est communément appelé son «orientation entrepreneuriale» (EO). Le concept EO donne une grande impulsion en se concentrant non seulement sur l'esprit d'entreprise, mais en passant de la gestion et du marketing aux soins de santé.
L'OE est mesurée par les principaux facteurs suivants.
Risk-taking- La prise de risque est une caractéristique clé liée à l'esprit d'entreprise. C'est le risque que prennent les individus en travaillant pour eux-mêmes plutôt qu'en étant employés. C'est la tendance à emprunter la voie inexplorée de l'avant-garde dans la construction d'une stratégie.
Pro-activeness - La pro-activité illustre la nature des actions entrepreneuriales pour jauger les opportunités futures, à la fois en termes de produits ou de technologies et en phase avec les marchés et la demande des consommateurs.
Innovativeness- L'innovation fait référence à l'introduction de différents types de produits ou de services sur le marché. Les entrepreneurs sont innovants du fait même de leur entrée sur le marché. Dans le concept d'EO, l'innovation met principalement l'accent sur l'importance du leadership technologique pour l'entreprise, ainsi que sur certains changements dans les gammes de produits de l'entreprise.
Competitive aggressiveness- L'agressivité concurrentielle est l'action d'une entreprise de s'engager avec ses concurrents. Il fait la distinction entre les entreprises qui évitent la concurrence directe des autres entreprises qui rivalisent de manière agressive sur les marchés cibles de leurs concurrents.
Autonomy - L'autonomie fait référence à l'action indépendante d'un individu ou d'une équipe pour faire émerger une idée ou une vision et la mener à bien sans être démotivée ou dominée par des goulots d'étranglement organisationnels trop stricts.
Aperçu de l'efficacité de l'OE
Le but de la recherche empirique sur l'OE par Miller était de «montrer les mérites d'une approche configurationnelle de l'étude des organisations» en citant des exemples de la façon dont l'entrepreneuriat a différents moteurs et différentes manifestations réelles dans différentes industries.
Des études ont révélé un large éventail de facteurs susceptibles d'influencer la relation entre l'EO et la performance de l'entreprise. Ils contiennent des facteurs internes tels que la connaissance technique et du marché au sein de l'entreprise, et des facteurs externes tels que la dynamique de l'industrie.
Différentes études ont trouvé des différences entre différents contextes culturels et d'autres facteurs externes. Du point de vue de l'élaboration des politiques et de la stratégie, l'OE peut créer et détruire l'essence même de l'intention des entreprises de créer un marché prospère autour de ses produits ou services.
La question initiale soulevée par Miller - En quoi l'entrepreneuriat diffère-t-il d'une entreprise à l'autre? Et une extension logique de celui-ci - peut fournir la clé de l'idée même de l'esprit d'entreprise et de l'EO.
Si la recherche pouvait établir qu'une forte OT est bénéfique pour les entreprises, les décideurs politiques et les responsables de programmes peuvent cibler les interventions auprès des entreprises qui bénéficieront le plus d'un sens plus fort de l'OE.