Gestion de projet agile
introduction
La gestion de projet agile est l'une des méthodes révolutionnaires introduites pour la pratique de la gestion de projet. Il s'agit de l'une des dernières stratégies de gestion de projet qui est principalement appliquée à la pratique de la gestion de projet dans le développement de logiciels. Par conséquent, il est préférable de relier la gestion de projet agile au processus de développement logiciel lors de sa compréhension.
Depuis la création du développement logiciel en tant qu'entreprise, un certain nombre de processus ont suivi, comme le modèle en cascade. Avec l'avancement du développement de logiciels, des technologies et des exigences commerciales, les modèles traditionnels ne sont pas assez robustes pour répondre aux demandes.
Par conséquent, des modèles de développement logiciel plus flexibles étaient nécessaires pour répondre à l'agilité des exigences. En conséquence, la communauté des technologies de l'information a développé des modèles de développement de logiciels agiles.
«Agile» est un terme générique utilisé pour identifier divers modèles utilisés pour le développement agile, tels que Scrum. Le modèle de développement agile étant différent des modèles conventionnels, la gestion de projet agile est un domaine spécialisé dans la gestion de projet.
Le processus Agile
Il est nécessaire d'avoir une bonne compréhension du processus de développement agile afin de comprendre la gestion de projet agile.
Il existe de nombreuses différences dans le modèle de développement agile par rapport aux modèles traditionnels:
Le modèle agile met l'accent sur le fait que toute l'équipe doit être une unité étroitement intégrée. Cela comprend les développeurs, l'assurance qualité, la gestion de projet et le client.
Une communication fréquente est l'un des facteurs clés qui rend cette intégration possible. Par conséquent, des réunions quotidiennes sont organisées afin de déterminer le travail de la journée et les dépendances.
Les livraisons sont à court terme. Habituellement, un cycle de livraison varie d'une semaine à quatre semaines. Ceux-ci sont communément appelés sprints.
Les équipes de projet agiles suivent des techniques et des outils de communication ouverts qui permettent aux membres de l'équipe (y compris le client) d'exprimer leurs points de vue et leurs commentaires ouvertement et rapidement. Ces commentaires sont ensuite pris en compte lors de l'élaboration des exigences et de la mise en œuvre du logiciel.
Portée de la gestion de projet agile
Dans un projet agile, toute l'équipe est responsable de la gestion de l'équipe et ce n'est pas seulement la responsabilité du chef de projet. Lorsqu'il s'agit de processus et de procédures, le bon sens est utilisé par rapport aux politiques écrites.
Cela garantit qu'il n'y a pas de retard dans la prise de décision de la direction et donc les choses peuvent progresser plus rapidement.
En plus d'être un gestionnaire, la fonction de gestion de projet agile doit également démontrer le leadership et les compétences nécessaires pour motiver les autres. Cela aide à conserver l'esprit parmi les membres de l'équipe et amène l'équipe à suivre la discipline.
Le chef de projet agile n'est pas le «patron» de l'équipe de développement logiciel. Au contraire, cette fonction facilite et coordonne les activités et les ressources requises pour un développement logiciel de qualité et rapide.
Responsabilités d'un chef de projet agile
Les responsabilités d'une fonction de gestion de projet agile sont indiquées ci-dessous. D'un projet à l'autre, ces responsabilités peuvent légèrement changer et sont interprétées différemment.
Responsable du maintien des valeurs et des pratiques agiles dans l'équipe de projet.
Le chef de projet agile supprime les obstacles en tant que fonction principale du rôle.
Aide les membres de l'équipe de projet à transformer l'arriéré des exigences en fonctionnalités logicielles opérationnelles.
Facilite et encourage une communication efficace et ouverte au sein de l'équipe.
Responsable de la tenue de réunions agiles qui discutent des plans à court terme et des plans pour surmonter les obstacles.
Améliore l'outil et les pratiques utilisés dans le processus de développement.
Le chef de projet agile est le principal motivateur de l'équipe et joue également le rôle de mentor pour les membres de l'équipe.
La gestion de projet agile ne
gérer l'équipe de développement logiciel.
annuler les décisions éclairées prises par les membres de l'équipe.
ordonner aux membres de l'équipe d'exécuter des tâches ou des routines.
conduire l'équipe à atteindre des jalons ou des livraisons spécifiques.
attribuer une tâche aux membres de l'équipe.
prendre des décisions au nom de l'équipe.
impliquer dans la prise de décision technique ou dans l'élaboration de la stratégie produit.
Conclusion
Dans les projets agiles, il est de la responsabilité de chacun (développeurs, ingénieurs assurance qualité, concepteurs, etc.) de gérer le projet pour atteindre les objectifs du projet.
En plus de cela, le chef de projet agile joue un rôle clé dans l'équipe agile afin de fournir les ressources, de garder l'équipe motivée, de supprimer les problèmes de blocage et de résoudre les obstacles le plus tôt possible.
En ce sens, un chef de projet agile est un mentor et un protecteur d'une équipe agile, plutôt qu'un manager.