Motivation de l'équipe

La motivation joue un rôle impeccablement précieux dans toute organisation. C'est un trait qui devrait être inculqué à chaque employé d'une organisation, malgré sa désignation ou ses responsabilités. Cela dit, il est impératif que la haute direction cherche des moyens d'augmenter la motivation de l'équipe au sein d'une organisation.

Les structures d'équipe peuvent varier en fonction de la fonction dans une organisation qui est assignée à un groupe de personnes du simple fait qu'un groupe de personnes appartient à une organisation.

Quelle que soit la nature de la formation de l'équipe, il est important que ces groupes de personnes appartenant à une ou plusieurs équipes agissent en harmonie et en ligne avec les objectifs ultimes d'une organisation.

Deux approches principales pour la motivation de l'équipe

1. Motivation négative de l'équipe

Au départ, vous pouvez penser que certains gestionnaires aiment vraiment rabaisser les employés et leur crier dessus tout le temps.

Une telle approche de la motivation est guidée par le principe du facteur de peur et est une approche très primaire; celui que nous connaissons depuis notre enfance. Par conséquent, les effets de ces techniques de motivation négatives seront sûrement efficaces à court terme par rapport au résultat souhaité à long terme.

Certains managers ont également tendance à fixer des objectifs irréalistes à leurs équipes dans l'espoir d'amener les membres de l'équipe à travailler plus dur et plus efficacement.

Cependant, à mesure que cette illusion prend position, les employés comprendront la nature irréaliste des objectifs et se sentiront également démotivés en même temps en raison du manque d'orientation vers la réalisation.

2. Motivation positive de l'équipe

Étant donné que l'approche principale des techniques de motivation négative n'a pas donné de résultats efficaces, de plus en plus de gestionnaires se sont tournés vers des techniques de motivation positives.

Guider la motivation d'une équipe basée sur le renforcement positif comporte quelques étapes:

• Vous aurez besoin de comprendre les forces et faiblesses individuelles et comment ces forces et faiblesses affectent la personne et son équipe lorsqu'ils opèrent au sein d'une équipe.

• Renforcer l'estime de soi de l'équipe et des individus.

• Attribuer de la valeur à chaque membre de l'équipe (p. Ex., Chercher son opinion, partager des informations et permettre à sa contribution de jouer un rôle dans les décisions de l'équipe)

Dynamique de la motivation d'équipe

1. Ne laissez pas les hypothèses trancher

Ainsi, vous pouvez évaluer les forces et les faiblesses d'un individu et conclure à tort que cette personne ne fonctionnera pas efficacement au sein d'une équipe en raison de ses traits personnels.

Mais à moins que vous ne mettiez cette personne dans un environnement d'équipe et que vous observiez la dynamique de l'équipe, vous ne sauriez certainement pas le résultat. Par conséquent, la règle de base pour tout manager est de ne pas isoler les membres de son équipe en raison d'hypothèses que vous pourriez avoir.

2. Sachez que les gens sont différents

Deuxièmement, il convient de noter que les gens diffèrent les uns des autres. Par conséquent, en ce qui concerne la motivation des équipes, les managers devront faire certaines choses pour compenser les effets négatifs.

Vous aurez donc affaire à des personnalités différentes, bien qu'il existe un ensemble de règles par lesquelles une équipe fonctionne, votre diplomatie et votre flexibilité dans le fonctionnement contribueront également à une motivation d'équipe réussie à conserver.

3. N'isolez pas le mouton noir

Le troisième facteur est de ne pas isoler les moutons noirs. Toute famille ou toute organisation aura des moutons noirs. Ce sont des individus radicaux qui recherchent une attention particulière.

Par conséquent, plutôt que d'isoler ces personnages, vous devrez être suffisamment habile pour rassurer un sentiment d'appartenance à ces personnes. La vérité est qu'une fois que ces individus se sentiront en sécurité et importants, ils deviendront très fidèles à son clan.

4. Comprendre la psychologie derrière les choses

Un peu de psychologie contribue grandement à motiver les équipes. Vous n'avez pas besoin d'avoir étudié la psychologie formellement pour comprendre les concepts de base.

Cependant, il serait utile que vous ayez lu quelques théories de motivation et des facteurs de motivation qui contribuent à la dynamique humaine. Lorsque vous connaissez les facteurs sous-jacents d'un certain concept, vous serez mieux en mesure de résoudre le problème.

5. Donnez l'exemple

Si vous êtes le mentor d'une équipe et si vous essayez de créer un esprit d'équipe parmi les individus, mais si vous n'êtes pas vous-même un individu de bonne humeur, il vous sera extrêmement difficile d'amener votre équipe à acquérir un sentiment d'identité en tant qu'équipe. .

Ainsi, une équipe doit toujours avoir quelqu'un qui montre l'exemple afin d'être suffisamment motivée.

6. Équilibre travail et plaisir

Et enfin mais pas du tout, essayez de trouver un équilibre entre travail et plaisir. Chaque équipe doit s'engager dans des activités professionnelles et non professionnelles pour développer son esprit.

Par conséquent, assurez-vous que votre équipe a reçu de nombreuses occasions de se mêler les unes aux autres et de partager un bon rire. Les petites choses vont très loin dans la dynamique humaine et de tels esprits construits autour d'une tasse de café mèneront votre organisation un long chemin à la fin de la journée.