Méthodologies de gestion de projet
introduction
Afin d'atteindre les objectifs et les résultats prévus dans un calendrier et un budget définis, un gestionnaire utilise un projet. Quel que soit le domaine ou le métier, il existe des assortiments de méthodologies pour aider les gestionnaires à chaque étape d'un projet, de l'initiation à la mise en œuvre jusqu'à la clôture. Dans ce tutoriel, nous essaierons de discuter des méthodologies de gestion de projet les plus couramment utilisées.
Une méthodologie est un modèle que les chefs de projet utilisent pour la conception, la planification, la mise en œuvre et la réalisation de leurs objectifs de projet. Il existe différentes méthodologies de gestion de projet au profit de différents projets.
Par exemple, il existe une méthodologie spécifique que la NASA utilise pour construire une station spatiale tandis que la Marine utilise une méthodologie différente pour construire des sous-marins. Par conséquent, il existe différentes méthodologies de gestion de projet qui répondent aux besoins de différents projets couvrant différents domaines d'activité.
Méthodologies de projet
Voici les méthodologies de gestion de projet les plus fréquemment utilisées dans la pratique de la gestion de projet:
1 - Cadre de projet adaptatif
Dans cette méthodologie, la portée du projet est une variable. De plus, le temps et le coût sont des constantes pour le projet. Par conséquent, pendant l'exécution du projet, la portée du projet est ajustée afin d'obtenir la valeur commerciale maximale du projet.
2 - Développement logiciel agile
La méthodologie de développement logiciel agile est destinée à un projet qui nécessite une extrême agilité dans les exigences. Les principales caractéristiques de l'agilité sont ses cycles de livraison à court terme (sprints), ses exigences agiles, sa culture d'équipe dynamique, son contrôle de projet moins restrictif et l'accent mis sur la communication en temps réel.
3 - Méthodes cristallines
Dans la méthode du cristal, les processus du projet reçoivent une faible priorité. Au lieu des processus, cette méthode se concentre davantage sur la communication d'équipe, les compétences des membres de l'équipe, les personnes et l'interaction. Les méthodes Crystal relèvent de la catégorie agile.
4 - Modèle de développement de systèmes dynamiques (DSDM)
Il s'agit du successeur de la méthodologie de développement rapide d'applications (RAD). Il s'agit également d'un sous-ensemble de la méthodologie de développement de logiciel agile et se vante de la formation et des documents à l'appui de cette méthodologie. Cette méthode met davantage l'accent sur l'implication active des utilisateurs pendant le cycle de vie du projet.
5 - Programmation extrême (XP)
La réduction du coût des changements d'exigences est le principal objectif de la programmation extrême. XP met l'accent sur la rétroaction à échelle fine, le processus continu, la compréhension partagée et le bien-être des programmeurs. Dans XP, aucune spécification détaillée des exigences ou architecture logicielle n'est créée.
6 - Développement basé sur les fonctionnalités (FDD)
Cette méthodologie est davantage axée sur des processus simples et bien définis, des cycles de livraison itératifs courts et axés sur les fonctionnalités. Toute la planification et l'exécution de ce type de projet ont lieu en fonction des fonctionnalités.
7 - Bibliothèque d'infrastructure des technologies de l'information (ITIL)
Cette méthodologie est un recueil de bonnes pratiques en gestion de projet. ITIL couvre un large aspect de la gestion de projet qui commence au niveau de la gestion organisationnelle.
8 - Développement d'applications conjointes (JAD)
L'implication du client dès les premières étapes avec les tâches du projet est soulignée par cette méthodologie. L'équipe projet et le client tiennent des sessions JAD en collaboration afin d'obtenir la contribution du client. Ces sessions JAD ont lieu pendant tout le cycle de vie du projet.
9 - Développement Lean (LD)
Le développement Lean se concentre sur le développement de logiciels de tolérance au changement. Dans cette méthode, la satisfaction du client est la priorité absolue. L'équipe est motivée à fournir la meilleure valeur pour l'argent payé par le client.
10 - PRINCE2
PRINCE2 adopte une approche de gestion de projet basée sur les processus. Cette méthodologie est basée sur huit processus de haut niveau.
11 - Développement rapide d'applications (RAD)
Cette méthodologie se concentre sur le développement de produits plus rapidement avec une qualité supérieure. Lorsqu'il s'agit de rassembler les exigences, il utilise la méthode de l'atelier. Le prototypage est utilisé pour obtenir des exigences claires et réutiliser les composants logiciels pour accélérer les délais de développement.
Dans cette méthode, tous les types de communications internes sont considérés comme informels.
12 - Processus unifié rationnel (RUP)
RUP essaie de capturer tous les aspects positifs des méthodologies modernes de développement logiciel et de les proposer dans un seul package. Il s'agit de l'une des premières méthodologies de gestion de projet à proposer une approche itérative du développement logiciel.
13 - Mêlée
C'est une méthodologie agile. L'objectif principal de cette méthodologie est d'améliorer considérablement la productivité de l'équipe en supprimant toutes les charges possibles. Les projets Scrum sont gérés par un Scrum master.
14 - Spirale
La méthodologie Spiral est le modèle de cascade étendu avec prototypage. Cette méthode est utilisée au lieu d'utiliser le modèle en cascade pour les grands projets.
15 - Cycle de vie du développement des systèmes (SDLC)
Il s'agit d'un modèle conceptuel utilisé dans les projets de développement logiciel. Dans cette méthode, il est possible de combiner deux ou plusieurs méthodologies de gestion de projet pour obtenir le meilleur résultat. SDLC met également fortement l'accent sur l'utilisation de la documentation et a des directives strictes à ce sujet.
16 - Cascade (traditionnelle)
Il s'agit du modèle hérité des projets de développement logiciel. Cette méthodologie était en pratique depuis des décennies avant l'introduction des nouvelles méthodologies. Dans ce modèle, le cycle de vie du développement comporte des phases fixes et des délais linéaires. Ce modèle n'est pas capable de relever les défis du domaine du développement logiciel moderne.
Conclusion
La sélection de la méthodologie de gestion de projet la plus appropriée pourrait être une tâche délicate. Lorsqu'il s'agit de choisir celui qui convient, vous devez tenir compte de quelques dizaines de facteurs. Chaque méthodologie de gestion de projet comporte ses propres forces et faiblesses.
Par conséquent, il n'y a pas de bonne ou mauvaise méthodologie et ce que vous devez suivre est celui qui convient le mieux à vos exigences de gestion de projet.