Styles de gestion
introduction
Dans une organisation, les managers remplissent de nombreuses fonctions et jouent de nombreux rôles. Ils sont chargés de gérer de nombreuses situations et ces situations sont généralement différentes les unes des autres.
Lorsqu'il s'agit de gérer de telles situations, les gestionnaires utilisent leurs propres styles de gestion.
Certains styles de gestion peuvent être les meilleurs pour la situation et d'autres peuvent ne pas l'être. Par conséquent, la sensibilisation aux différents types de styles de gestion aidera les gestionnaires à gérer différentes situations de la manière optimale.
En bref, un style de gestion est une méthode de leadership utilisée par un gestionnaire. Jetons un coup d'œil à quatre principaux styles de gestion pratiqués par les managers du monde entier.
Autocratique
Dans ce style de gestion, le gestionnaire devient le seul décideur.
Le gestionnaire ne se soucie pas des subordonnés et de leur implication dans la prise de décision. Par conséquent, les décisions reflètent la personnalité et l'opinion du gestionnaire.
La décision ne reflète pas l'opinion collective de l'équipe. Dans certains cas, ce style de gestion peut amener une entreprise vers ses objectifs rapidement et peut se battre pendant une période difficile.
Si le gestionnaire a une grande personnalité, une grande expérience et une grande visibilité, les décisions qu'il prend pourraient être meilleures que la prise de décision collective. D'un autre côté, les subordonnés peuvent devenir dépendants des décisions du gestionnaire et peuvent nécessiter une supervision approfondie.
Il existe deux types de managers autocratiques:
Directive autocrat. Ce type de gestionnaires prend leurs décisions seuls et supervise étroitement les subordonnés.
Permissive autocrat. Ce type de managers prend leurs décisions seuls, mais permet aux subordonnés d'exécuter librement les décisions.
Démocratique
Dans ce style, le manager est ouvert aux opinions des autres et se félicite de leur contribution au processus décisionnel. Par conséquent, chaque décision est prise avec l'accord de la majorité.
Les décisions prises reflètent l'opinion de l'équipe. Pour que ce style de gestion fonctionne avec succès, une communication solide entre les gestionnaires et les subordonnés est indispensable.
Ce type de gestion est le plus efficace lorsqu'il s'agit de prendre des décisions sur une question complexe où une gamme de conseils et d'opinions d'experts est requise.
Avant de prendre une décision commerciale, une série de réunions ou de séances de brainstorming ont généralement lieu dans les organisations. Ces réunions sont correctement planifiées et documentées.
Par conséquent, l'organisation peut toujours revenir au processus de prise de décision et voir les raisons de certaines décisions. En raison de la nature collective, ce style de gestion donne plus de satisfaction aux employés.
Si la prise de décision par le biais du style démocratique prend trop de temps dans une situation critique, il est temps d'employer un style de gestion autocrate avant qu'il ne soit trop tard.
Paternaliste
C'est l'un des types de gestion dictatoriaux. Les décisions prises sont généralement dans le meilleur intérêt de l'entreprise ainsi que des employés.
Lorsque la direction prend une décision, elle est expliquée aux employés et obtient également leur soutien.
Dans ce style de gestion, on met l’accent sur l’équilibre entre la vie professionnelle et la vie privée et cela permet de maintenir un moral élevé au sein de l’organisation. À long terme, cela garantit la fidélité des employés.
Un inconvénient de ce style est que les employés peuvent devenir dépendants des gestionnaires. Cela limitera la créativité au sein de l'organisation.
Laissez-faire
Dans ce type de gestion, le gestionnaire est un facilitateur pour le personnel. Les employés assument la responsabilité de différents domaines de leur travail. Chaque fois que les salariés rencontrent un obstacle, le manager intervient et le supprime. Dans ce style, l'employé est plus indépendant et assume ses responsabilités. Le manager n'a que peu de tâches managériales à effectuer.
Par rapport à d'autres styles, une communication minimale a lieu dans ce style de gestion entre les employés et les gestionnaires.
Ce style de gestion est le mieux adapté pour les entreprises telles que les entreprises technologiques où il y a des employés hautement professionnels et créatifs.
Conclusion
Différents styles de gestion sont capables de gérer différentes situations et de résoudre différents problèmes.
Par conséquent, un gestionnaire doit être une personne dynamique, qui a un aperçu de nombreux types de styles de gestion.