Leads, retards et flotteurs

introduction

En matière de gestion des activités de projet, le séquençage des activités est l'une des tâches principales. Parmi de nombreux autres paramètres, float est l'un des concepts clés utilisés dans la planification de projet.

Float peut être utilisé pour faciliter la liberté pour une tâche particulière. Jetons un coup d'œil au flotteur en détail.

Flotte

En ce qui concerne chaque activité du projet, il y a quatre paramètres pour chacun liés aux délais. Ceux-ci sont définis comme:

  • Earliest start time (ES) - Au plus tôt, une activité peut démarrer une fois les activités dépendantes précédentes terminées.

  • Earliest finish time (EF) - Ce serait la durée de l'activité ES +.

  • Latest finish time (LF) - La dernière heure à laquelle une activité peut se terminer sans retarder le projet.

  • Latest start time (LS) - Ce serait LF - durée de l'activité.

L'heure de flottement pour une activité est le temps entre la première heure de début (ES) et la dernière heure de début (LS) ou entre la première heure (EF) et la dernière heure de fin (LF). Pendant le temps flottant, une activité peut être retardée sans retarder la date de fin du projet. Dans une illustration, voici à quoi ça ressemble:

Leads et retards

Les leads et les décalages sont des types de flotteurs. Prenons un exemple pour comprendre cela.

En gestion de projet, il existe quatre types de dépendances:

  • Finish to Start (FS) - La tâche ultérieure ne démarre pas tant que la tâche précédente n'est pas terminée

  • Finish to Finish (FF) - La tâche ultérieure ne se termine pas tant que la tâche précédente n'est pas terminée

  • Start to Start (SS) - La tâche ultérieure ne démarre pas tant que la tâche précédente ne démarre pas

  • Start to Finish (SF) - La tâche ultérieure ne se termine pas avant le début de la tâche précédente

Prenons le scénario de la construction de deux murs identiques de la même maison en utilisant le même matériau. Disons que la construction du premier mur est la tâche A et la construction du second est la tâche B. L'ingénieur veut retarder la tâche B de deux jours. Cela est dû au fait que le matériau utilisé pour A et B est un nouveau type, donc l'ingénieur veut apprendre de A et ensuite appliquer s'il y a quelque chose à B.Par conséquent, les deux tâches A et B ont une relation SS .

Le temps entre les dates de début des deux tâches peut être défini comme un décalage (2 jours dans ce cas).

Si la relation entre la tâche A et B était de la fin au début (FS), alors le 'lead' peut être illustré comme suit:

La tâche B a commencé avant la tâche A avec un «chef de file».

Conclusion

Pour un chef de projet, les concepts de float, lead et lag ont beaucoup de sens et de sens. Ces aspects des tâches sont importants pour calculer les variations du calendrier du projet et éventuellement le temps d'achèvement du projet.