Méthode du chemin critique

introduction

Si vous avez été dans la gestion de projet, je suis sûr que vous avez déjà entendu le terme «méthode du chemin critique».

Si vous êtes nouveau sur le sujet, il est préférable de commencer par comprendre le «chemin critique», puis de passer à la «méthode du chemin critique».

Le chemin critique correspond aux activités séquentielles du début à la fin d'un projet. Bien que de nombreux projets n'aient qu'un seul chemin critique, certains projets peuvent avoir plus d'un chemin critique selon la logique de flux utilisée dans le projet.

S'il y a un retard dans l'une des activités sous le chemin critique, il y aura un retard des livrables du projet.

La plupart du temps, si un tel retard se produit, une accélération ou un re-séquencement du projet est effectué afin de respecter les délais.

La méthode du chemin critique est basée sur des calculs mathématiques et est utilisée pour planifier les activités du projet. Cette méthode a été introduite pour la première fois dans les années 1950 en tant que coentreprise entre Remington Rand Corporation et DuPont Corporation.

La méthode initiale du chemin critique a été utilisée pour gérer les projets de maintenance des usines. Bien que la méthode originale ait été développée pour les travaux de construction, cette méthode peut être utilisée pour tout projet où il existe des activités interdépendantes.

Dans la méthode du chemin critique, les activités critiques d'un programme ou d'un projet sont identifiées. Ce sont les activités qui ont un impact direct sur la date d'achèvement du projet.

Étapes clés de la méthode du chemin critique

Voyons comment la méthode du chemin critique est utilisée dans la pratique. Le processus d'utilisation de la méthode du chemin critique dans la phase de planification du projet comporte six étapes.

Étape 1: Spécification de l'activité

Vous pouvez utiliser la structure de répartition du travail (WBS) pour identifier les activités impliquées dans le projet. Il s'agit de la principale entrée de la méthode du chemin critique.

Dans la spécification d'activité, seules les activités de niveau supérieur sont sélectionnées pour la méthode du chemin critique.

Lorsque des activités détaillées sont utilisées, la méthode du chemin critique peut devenir trop complexe à gérer et à maintenir.

Étape 2: établissement de la séquence d'activités

Dans cette étape, la séquence d'activités correcte est établie. Pour cela, vous devez poser trois questions pour chaque tâche de votre liste.

  • Quelles tâches doivent avoir lieu avant que cette tâche ne se produise.

  • Quelles tâches doivent être effectuées en même temps que cette tâche.

  • Quelles tâches doivent se produire immédiatement après cette tâche.

Étape 3: diagramme de réseau

Une fois la séquence d'activités correctement identifiée, le diagramme de réseau peut être dessiné (reportez-vous à l'exemple de diagramme ci-dessus).

Bien que les premiers schémas aient été dessinés sur papier, il existe aujourd'hui un certain nombre de logiciels informatiques, tels que Primavera, à cet effet.

Étape 4: Estimations pour chaque activité

Cela pourrait être une entrée directe de la feuille d'estimation basée sur l'OTP. La plupart des entreprises utilisent la méthode d'estimation en 3 points ou des méthodes d'estimation basées sur COCOMO (basées sur les points de fonction) pour l'estimation des tâches.

Vous pouvez utiliser ces informations d'estimation pour cette étape du processus.

Étape 5: Identification du chemin critique

Pour cela, vous devez déterminer quatre paramètres de chaque activité du réseau.

  • Heure de début au plus tôt (ES) - La première heure à laquelle une activité peut démarrer une fois que les activités dépendantes précédentes sont terminées.

  • Heure de fin la plus précoce (EF) - Durée de l'activité ES +.

  • Dernière heure de fin (LF) - La dernière heure à laquelle une activité peut se terminer sans retarder le projet.

  • Dernière heure de début (LS) - LF - durée de l'activité.

L'heure de flottement pour une activité est le temps entre la première heure de début (ES) et la dernière heure de début (LS) ou entre la première heure (EF) et la dernière heure de fin (LF).

Pendant le temps flottant, une activité peut être retardée sans retarder la date de fin du projet.

Le chemin critique est le chemin le plus long du diagramme de réseau. Les activités dans le chemin critique ont un effet sur la date limite du projet. Si une activité de ce chemin est retardée, le projet sera retardé.

Dans le cas où la direction du projet doit accélérer le projet, les délais des activités du chemin critique doivent être réduits.

Étape 6: Diagramme de chemin critique pour montrer l'avancement du projet

Le diagramme de chemin critique est un artefact vivant. Par conséquent, ce diagramme doit être mis à jour avec les valeurs réelles une fois la tâche terminée.

Cela donne un chiffre plus réaliste pour la date limite et la direction du projet peut savoir si elle est sur la bonne voie en ce qui concerne les livrables.

Avantages de la méthode du chemin critique

Voici les avantages des méthodes de chemin critique:

  • Offre une représentation visuelle des activités du projet.

  • Présente le temps de terminer les tâches et le projet global.

  • Suivi des activités critiques.

Conclusion

L'identification du chemin critique est requise pour toute phase de planification de projet. Cela donne à la direction du projet la date d'achèvement correcte de l'ensemble du projet et la flexibilité de flotter les activités.

Un diagramme de chemin critique doit être constamment mis à jour avec des informations réelles lorsque le projet progresse afin d'affiner les prévisions de durée d'activité / durée du projet.