Planification de la chaîne critique (CCS)

introduction

Lorsqu'il s'agit d'un projet, il a une limite inférieure de délai d'exécution possible. Cela détermine essentiellement le coût associé au projet.

La chaîne critique d'un projet est constituée des tâches dépendantes qui définissent la limite inférieure des délais possibles. Par conséquent, il est prudent de supposer que la chaîne critique est constituée de tâches dépendantes séquencées. Dans la planification de la chaîne critique (CCS), ces tâches dépendantes sont planifiées de la manière la plus efficace et la plus avantageuse.

En ce qui concerne la planification de la chaîne critique, les dépendances sont utilisées pour déterminer la chaîne critique. Dans ce cas, deux types de dépendances sont utilisés; dépendances sans intervention et dépendances de ressources.

Dépendances sans intervention

Cela signifie simplement que la sortie d'une tâche est l'entrée d'une autre. Par conséquent, la dernière tâche ne peut pas être démarrée tant que la première tâche n'est pas terminée.

Dépendances des ressources

Dans ce cas, une tâche utilise une ressource, donc l'autre tâche ne peut pas être démarrée tant que la première tâche n'est pas terminée et que la ressource n'est pas libérée.

En termes simples, utilisant la terminologie traditionnelle de la gestion de projet, la chaîne critique peut être expliquée comme le «chemin critique limité par les ressources».

CCS et gestion de projet

La planification de la chaîne critique apprécie «l'impact de la variation» d'un projet. Habituellement, en gestion de projet, l'impact de la variation est trouvé à l'aide de modèles statistiques tels que l'analyse PERT ou Mote Carlo. L'ordonnancement de la chaîne critique complète l'impact de la variance avec un concept appelé «tampon».

Nous discuterons plus en détail du tampon plus tard. Le tampon protège essentiellement la chaîne critique des variations d'autres chaînes non critiques en s'assurant que la chaîne critique est effectivement critique.

Qu'est-ce qu'un tampon?

Le tampon est l'un des concepts les plus intéressants de la planification de la chaîne critique. Les tampons sont construits et appliqués à un projet afin de garantir le succès du projet. Le tampon protège les dates de livraison échues des variations de la chaîne critique.

Avec un «tampon d'alimentation» de taille appropriée, les tâches dépendantes de la chaîne critique qui dépendent de la sortie des tâches de chaîne non critiques ont une excellente opportunité de démarrer la tâche dès que la tâche dépendante de son prédécesseur dans la chaîne critique est fini. Par conséquent, avec le tampon d'alimentation, les tâches dépendantes de la chaîne critique n'ont pas à attendre que les tâches de chaîne non critiques se terminent.

Cela garantit que la chaîne critique avance plus rapidement vers l'achèvement du projet.

Lorsque plusieurs projets sont en cours d'exécution dans une organisation, la planification de la chaîne critique utilise ce que l'on appelle des «tampons de capacité». Ces tampons sont utilisés pour isoler les principaux écarts de performance des ressources dans un projet ayant un impact sur un autre projet.

Les tampons de ressources sont l'autre type de tampon utilisé pour les projets afin de gérer l'impact des ressources sur l'avancement du projet.

Chaîne critique vs chemin critique

Habituellement, le chemin critique va du début du projet à la fin du projet. Au lieu de cela, la chaîne critique se termine au début du tampon affecté au projet. Ce tampon est appelé «tampon de projet». C'est la différence fondamentale entre le chemin critique et la chaîne critique. En ce qui concerne le chemin critique, le séquençage des activités est effectué. Mais avec la chaîne critique, la planification de la chaîne critique est effectuée.

En ce qui concerne le calendrier du projet, le chemin critique est plus subjectif vis-à-vis des jalons et des délais. Dans le chemin critique, on n'accorde pas beaucoup d'importance à l'utilisation des ressources. Par conséquent, de nombreux experts estiment que le chemin critique est ce que vous obtenez avant de niveler les ressources du projet. Une autre raison à cela est que, dans le chemin critique, les dépendances sans intervention ont la priorité.

En ce qui concerne la chaîne critique, elle est davantage définie comme un ensemble de tâches de projet au niveau des ressources.

Logiciel pour la planification de la chaîne critique

Comme pour la méthodologie du chemin critique, il existe un logiciel pour la planification de la chaîne critique. Ce logiciel peut être classé en catégories «autonome» et «client-serveur». Ce logiciel prend en charge les environnements multi-projets par défaut. Par conséquent, ce logiciel est utile lorsqu'il s'agit de gérer un grand portefeuille de projets d'une grande organisation.

Conclusion

La planification de la chaîne critique est une méthodologie axée sur le nivellement des ressources. Bien que les tâches dépendantes définissent principalement les délais du projet, l'utilisation des ressources joue un rôle clé. Une méthodologie telle que le chemin critique peut être très efficace dans des environnements où il n'y a pas de pénurie de ressources. Mais en réalité, ce n'est pas le cas.

Les projets exécutés avec des ressources limitées et le nivellement des ressources est un facteur critique en ce qui concerne l'aspect pratique. Par conséquent, la planification de la chaîne critique donne une meilleure réponse aux projets gourmands en ressources pour gérer leurs livraisons.