Reconnaissance et récompenses

introduction

Les récompenses et la reconnaissance sont considérées comme des outils puissants, qui sont utilisés par une organisation pour motiver ses employés.

Les récompenses et la reconnaissance sont des systèmes basés sur la rémunération, qui comprennent des bonus, des avantages, des indemnités et des certificats.

Types de méthodes de rémunération

Les gens ont souvent l'impression que les entreprises n'offrent que des systèmes de rémunération et ne reconnaissent pas la performance des employés. Ce n'est pas le cas.

Dans une organisation, vous trouverez les systèmes suivants en place pour booster la motivation en plus de la rémunération régulière.

• Rémunération

• Avantages non financiers

• Partager les options

Méthodes de récompenses

Voici les méthodes courantes de récompenses qui peuvent être trouvées dans les organisations commerciales modernes. Bien que toutes ces méthodes de récompense ne soient pas utilisées par la même entreprise, les entreprises peuvent adopter les meilleures méthodes de récompense qui conviennent à la culture de l'entreprise et aux autres objectifs de l'entreprise.

Par exemple, certaines entreprises aiment donner tous les avantages aux employés en tant que financiers, tandis que d'autres entreprises aiment donner aux employés d'autres avantages tels que l'assurance, un meilleur environnement de travail, etc.

Le salaire de base

La rémunération est un facteur essentiel, étroitement lié à la satisfaction au travail et à la motivation. Bien que la rémunération puisse ne pas être une récompense car il s'agit d'un montant statique, qu'un employé sera payé chaque mois, elle sera considérée comme une récompense si un travail similaire est payé moins.

Récompenses d'une heure supplémentaire

Ceci est similaire à celui des heures supplémentaires. Cependant, il est payé aux employés s'ils effectuent une heure supplémentaire de travail pour travailler à des heures non sociales ou pour travailler de longues heures en plus des heures supplémentaires.

Commission

De nombreuses organisations paient une commission au personnel de vente en fonction des ventes qu'ils ont générées. La commission est basée sur le nombre de ventes réussies et le chiffre d'affaires total qu'elles ont réalisé. Il s'agit d'une méthode d'incitation populaire.

Bonus

Les primes seront versées aux employés qui atteignent leurs cibles et objectifs. Cela vise les employés à améliorer leurs performances et à travailler plus dur.

Rémunération liée au rendement

Cette somme est généralement versée aux employés qui ont atteint ou dépassé leurs cibles et objectifs. Cette méthode de récompense peut être mesurée au niveau de l'équipe ou du département.

Rémunération liée aux bénéfices

La rémunération liée aux bénéfices est associée au cas où une organisation connaît une situation de profit. Si l'organisation obtient plus que les bénéfices escomptés, les employés reçoivent un montant supplémentaire qui a été défini comme une composante variable du salaire.

Paiement par résultats

Ceci est très similaire à celui de la rémunération liée aux bénéfices. Cette récompense est basée sur le nombre de ventes et les revenus totaux générés par l'organisation.

Récompense à la pièce

La récompense à la pièce est directement liée à la production. Les employés sont payés sur le nombre de «pièces» qu'ils ont produites. Ces pièces seront inspectées de près pour s'assurer que les normes de qualité sont respectées.

Reconnaissance

Les employés ne seront pas toujours motivés par la seule valeur monétaire. Ils ont besoin de reconnaissance pour être motivés et bien performer dans leur travail.

Enrichissement des emplois

Il s'agit d'un type de reconnaissance courant qui vise à motiver les employés. L'enrichissement des tâches permet d'inclure des tâches plus difficiles dans les tâches quotidiennes effectuées par l'employé.

Travailler de la même façon tous les jours peut s'avérer monotone pour les employés. Par conséquent, il y aura un manque d'intérêt et les performances chutent.

Rotation des postes

Contrairement à l'enrichissement des tâches, la rotation des tâches consiste à déplacer des employés entre différentes fonctions. Cela leur donnera plus d'expérience et un sentiment d'accomplissement.

Travail en équipe

Le travail d'équipe est également considéré comme une reconnaissance. Créer un travail d'équipe entre les membres de l'équipe améliorera les performances au travail. Les relations sociales au travail sont essentielles pour toute organisation.

Des relations sociales saines sont considérées comme une reconnaissance envers les employés. Cela améliore leur moral et leurs performances.

Responsabilisation

L'autonomisation fait référence au moment où les employés ont le pouvoir de prendre certaines décisions. Ce pouvoir décisionnel est limité aux seules tâches quotidiennes.

Le fait de donner aux employés l'autorité et le pouvoir peut conduire à de mauvaises décisions qui coûteront cher à l'entreprise. L'autonomisation ne se rapportera pas au fonctionnement quotidien de l'autorité. Cela rendra les employés plus responsables, plus vigilants et augmentera leurs performances.

Entraînement

De nombreuses organisations mettent davantage l'accent sur la formation. Ceci est considéré comme une reconnaissance pour les employés. La formation peut varier de la formation en cours d'emploi à la formation en développement personnel.

Des ateliers de formation tels que la formation du formateur ou la manière de devenir manager donneront aux employés une chance de changer de poste et cela augmentera leur niveau de motivation.

Prix

C'est là encore un type de reconnaissance important qui est accordé aux employés, qui sont plus performants. Les organisations ont mis en place des systèmes de récompenses tels que le meilleur interprète du mois , etc., et tout cela conduira les employés à mieux performer.

Conclusion

Les récompenses et les reconnaissances sont tout aussi importantes lorsque l'on tente de promouvoir la performance et le moral des employés. Les méthodes ci-dessus peuvent être utilisées pour motiver les employés.

Étant donné que toutes les méthodes peuvent ne pas être applicables à la même organisation, les organisations doivent s'assurer de choisir les meilleures récompenses qui conviennent à l'organisation.